出版社 : 机械工业出版社; 第1版 (2020年3月26日)
出版日期 : 2020年3月1日
品牌 : 北京华章图文信息有限公司
语言 : 简体中文
文件大小 : 7037 KB
内容简介:
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐,一本书总揽明茨伯格管理精要:Thinkers50终身成就奖获得者;当今世界杰出的管理思想家之一;管理领域里伟大的离经叛道者。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现:“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋,帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
目录:
推荐序
译者序
晚上好
第一章 管理的故事
管理炒鸡蛋
管理大师的神话
管理与领导
选择有缺点的管理者
没有灵魂的管理在流行
网络时代的管理
决策:与你的想法不同
战略就像花园中的种子那样生长
第二章 组织的故事
组织像一头牛
超越领导力的社区力
网络不是社区
是自上而下的转变,还是脚踏实地工作
组织的种类
为什么我们只说“高层管理者”,而从不提“基层管理者”
受够了竖井?换成平板怎么样
可管理的和无法管理的工作
蜜蜂般的董事会
第三章 分析的故事
分析师:分析您自己吧
天哪:一个高效的交响乐团
“效率”还会有问题?很多
“硬数据”的软肋
棘手的任务:衡量管理
管理、医学等领域的证据和体验
国民幸福如何变成总值
第四章 发展的故事
杰克的转身
MBA担任CEO:一些令人担忧的事实
超越工商行政管理的管理者(“EMBA”)
不要光坐在那儿
第五章 情境的故事
管理家族企业
全球化?如何练达
谁有能力管理医院
管理政府,治理管理
第六章 责任的故事
姗姗来迟的信:一位CEO给董事会的信
“减员”:21世纪的放血疗法
生产率与破坏性的生产率
丑闻实为综合征
欢迎企业社会责任2.0
第七章 明天的故事
寻常创造力的不寻常力量
客户服务还是服务客户
足够多了:好上加好
做好自己:最佳是太低的标准
起床啦
注释