金矿 精益管理　挖掘利润

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年5月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年9月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京华章图文信息有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 4611 KB

主要卖点：

《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈
最受欢迎的精益小说
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》
世界顶级精益大师 詹姆斯 P.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐

媒体推荐：

对于希望打造精益企业的人来说，本书就是一座金矿。它考虑了精益施行中“人”与“技术”两个维度，这是以往任何书都未能达到的。实际上，我敢说你不会只读一遍，而会在推行精益过程中一而再、再而三地翻看。
—— 詹姆斯 P. 沃麦克
《改变世界的机器》《精益思想》作者
《金矿》充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化，尤其精彩的是将人的角色描述得淋漓尽致。
—— 郭重庆
中国工程院院士
简单的故事，轻松的阅读，深奥的道理被浅显地道来。《金矿》是一本学习精益生产理论、激荡现实思考的好书。
—— 胡茂元
上海汽车股份集团有限公司董事长
汽车改变了世界，精益改变了“汽车”。
—— 竺延风
第一汽车集团公司总经理
推行精益生产管理，是中国制造业转变经济增长方式，参与全球化竞争的必然选择，是中国由“制造大国”发展成为“制造强国”的必经之路。
—— 谭旭光
潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官
当你翻开本书的时候，生动的语言、精彩的故事情节会立刻吸引你的注意力，使你以为它是一本小说。一口气把它读完，合上书本，你会发现你已经领悟了精益生产的精髓。引用精彩的故事演绎深奥的道理正是本书的特色，我想这是适合每个人学习知识的最佳方法。
—— 齐二石
天津大学管理学院院长、教授

内容简介：

“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。
本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。
欢迎访问网站www.leanchina.org，关注微信公众号（leanchina2005）。

作者简介：

弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁
他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

迈克·伯乐Michael Ballé 巴黎美国大学教授
他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。

伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。

目录：

专文推介
译者序
序言
第1章　利润第一，现金为王
第2章　金子滚滚流
第3章　节拍时间
第4章　标准化操作
第5章　万事皆在人
第6章　拉动生产
第7章　看板系统
第8章　现场态度
第9章　均衡生产
第10章　持续改善
尾声