任正非内部讲话：最新版

出版社 ‏ : ‎ 哈尔滨出版社; 第1版 (2017年4月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2017年4月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京卓文天语文化有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 820 KB

编辑推荐：

★主角超牛：华为年销售额全球增速第一，总裁任正非亲自讲述管理的精髓、创业的根本。
★策划高超：精选任正非30年来直指要害，被同行视为管理真经的经典讲话，深入剖析关键细节和重要决定。
★内容最新：收录任正非关于大数据流量、泡沫化危机、数字化及网络转型等近期讲话内容。

内容简介：

从惶者生存到三分天下，从狼性法则到灰度哲学，从人才战略到海外布局；关键时刻，任正非说过什么？做过什么？任正非内部讲话全新揭晓！
本书收录了任正非关于大数据流量、泡沫化危机、数字化及网络转型等近期讲话内容。

作者介绍：

希文：工商管理硕士，高级企业管理师。从事互联网研究工作多年，著有《马云内部演讲•最新版》。近年来致力于研究任正非内部讲话资料和华为内部工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的管理方法，促进效率和效益的双增长。

目录：

第一章/走出国门，华为的征途是星辰大海
1.让2000名研发专家出征海外，华为在担心什么？
2.跨出国门，成为一家国际性企业
3.竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”
4.占有国外市场，需要“本地化”的贴身服务
5.向国际竞争对手学习：要么领先，要么灭亡

第二章/华为的魂：以奋斗者为本
1.崛起之梦：三分天下有其一
2.华为奋斗者剪影–“垫子文化”
3.集体辞职，只为完善人才培养机制
4.主动克服，渡过泡沫化危机
5.关于理想：烧不死的鸟就是凤凰

第三章/打造铁血团队：利出一孔，力出一孔
1.团队精神：胜则举杯相庆，败则拼死相救
2.决策不都是对的，需要理解与宽容
3.盈利很重要，做好产品和服务更重要
4.谁说一大批中国土博士不能成为世界英才？

第四章/将人才作为战略性资源
1.培育人才的重要性：造人先于造物
2.苦练基本功，重视普通员工、普通岗位的培训
3.学习型企业，不容回避的必然
4.机会不是等来的，优秀的人才懂得为自己创造机会

第五章/活力是组织之魂，别在沉淀中灭亡
1.永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
2.板凳要坐十年冷
3.年轻是弱项，但也是强项
4.末位淘汰制：不为残酷倾轧

第六章/创新不仅仅是一种理念，还要有价值
1.资源共享的创新才是真正的创新
2.创新之敌–化易为繁
3.别犯幼稚病！创新出的东西是要能卖掉的
4.掌握核心技术，企业既能快速成长，又不受制于人

第七章/速度合理，保持发展定力
1.想长久发展？请保持合理的成长速度
2.想要超越，就要及时去除一切错误
3.自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具
4.让一线营销人员去做决策

第八章/以客户为中心，质量和服务至关重要
1.客户的满意是成功的基础
2.竞争的要义就是质量好、服务好、成本低
3.让客户满意，就要坚持客户的价值观
4.市场变化了，客户需求也会变化

第九章/任正非：居安思危，不是危言耸听
1.危机潜伏在胜利的欢呼声中
2.市场角逐永远不会停，没有谁是常胜将军
3.不做昙花一现的企业
4.居安思危，做好危机管理
5.自动降薪，只为戳破太平意识
6.未雨绸缪，才能安然渡过危机

第十章/管理：先僵化，后优化，再固化
1.打麻将绝对不可以
2.削IBM的足，适华为的履
3.变革得太急切，效果不可能会好
4.管理中最困难的部分是成本控制
5.优化管理是不变的主题

第十一章/灰度哲学：欲望的激发与控制
1.慢慢来，别让互联网引起发烧
2.均衡发展，就是要抓短木板
3.IT就是裁员、裁员、再裁员
4.以业务为主导，取得“机会窗”的利润
5.以指标说话，以结果复命

第十二章/一个领导人重要的素质是方向、节奏
1.明哲保身的领导是变革的绊脚石
2.淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路
3.让最有责任心的人担任最重要的职务
4.评价干部要不断推进任职资格管理制度
5.挑选接班人：集体的智慧是力大无穷的

第十三章/笑傲江湖，三十年荣辱锤炼出华为人
1.当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人
2.《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中
3.华为的文化生生不息
4.诚信：君子取之以道，小人趋之以利
5.为家人的幸福和民族的振兴而努力
6.成功是一个讨厌的教员