出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2021年12月10日)
出版日期 : 2021年12月10日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 15022 KB
哈佛商学院标志性杂志!致力于改进管理实践!
【本期特别看点】
①让角色转换迅速成功
②灵活工作的未来
③建立新型平台经济架构
【杂志介绍及中文版特色】
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。
2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版,中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容,分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队,他们不仅拥有丰富的管理知识和经验,而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上,还将为中国读者提供良好的阅读体验,更加适合中国读者快速、方便的阅读。
《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版,约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加,更加适合指导中国商业管理实践,贴合中国读者需求。
《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准,采集中国本土的商业管理内容,反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站,推进中国企业管理实践与研究的国际化。
【内容简介】
在当今这个高度变化的时代,角色转换的难度加大。有权威机构的调查显示,有近一半的内部晋升者在升职后的18个月表现不佳,而有三分之一到一半的角色转换的高管在两年内的表现令人失望。这些人都是久经考验的优秀人才,为什么会无法迅速胜任新的工作?
本期特写文章《让角色转换迅速成功》就试图回答这一问题。该文的作者是罗布·克罗斯、格雷格·普赖尔以及戴维·西尔维斯特。他们认为,在角色转换时,有一个隐含的条件:有效利用内部网络。也就是那些成功的角色转换者(我们称之为快速过渡者)都是从一开始就建立起了极为广泛,互利的人际关系网,他们迅速融入其中,并且让这个网络不断扩大。在文中的几个案例,有的快速过渡者是让自己的项目起死回生,有的则化敌为友,让组织和自己双赢。我们相信,正在经历职位调整的读者一定能从本文中获得不少的收获。
【重点文章】
封面专题文章
★ 灵活工作的未来
★ 关于混合工作制的12个问题
★ 如何应用每周四天工作制
★ “贪婪工作”的问题
★ “远程办公不能与福利混为一谈”
重点文章
★ 让角色转换迅速成功
★ 净推荐值3.0
★ 遏制一线偏见
★ 建立新型平台经济架构
★ 六个维度,重塑未来
★ 毁掉品牌的山寨产品