丰田协商力

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出版社 ‏ : ‎ 浙江人民出版社; 第1版 (2021年7月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2021年7月1日

品牌 ‏ : ‎ 浙江人民出版社

语言 ‏ : ‎ 简体中文

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照搬丰田生产方式是没有用的！

编辑推荐：

照搬丰田生产方式是没有用的！
丰田管理高层打破沉默，讲授“丰田传奇”背后的管理精髓
改善·协商·相互信任——这才是真正的丰田生产方式！
真实意图+说服力，建立强大的聆听与交流规则，能产生惊人的结果！

1.照搬丰田生产方式是没有用的！丰田管理高层亲授“丰田传奇”背后的管理精髓，深入丰田员工个体层面，从劳资关系角度剖析丰田生产方式的本质，通过“彻底思考”和“彻底协商”践行“改善”这一核心理念。
2.获得丰田成长的秘密，将“改善”植入员工内心，从根源上遏制工作中问题的发生，激发员工的工作积极性。
3.“因为拥有信任，所以才能毫不犹豫地叫停生产线；让员工拥有高层也无法干涉的权限；培养员工表达及倾听的能力，拓宽其自身的可能性；工作方式和工资都由自己决定”……每一个有关丰田员工的真实故事，都是丰田协商力发挥作用的一个齿轮，它们的协调统一不单成就了优秀的员工，还造就了优秀的领导者。
4.丰田协商的原则：①讨论人数，10人最佳；②不要高高在上；③与同伴一起思考，而不是根据指示做事。
丰田协商力不仅适用于制造类企业，对各行各业的员工和团队成长都非常有帮助。

作者简介：

【日】加藤裕治
1951年出生于爱知县。1975年早稻田大学法学部毕业后，进入丰田汽车工业（现为“丰田汽车”）。1984年专职于丰田汽车工会。1992年开始专职于日本汽车总部。2001年担任日本汽车产业劳动组合总联合会会长、联合副会长。
著作有《以律师为目标从56岁开始的挑战》。
译者简介
陈曦
日本名古屋大学博士。现任职于西安外国语大学日本文化经济学院，副院长、副教授、硕士生导师。主要研究方向为日语语言学、二语习得、国别与区域研究。出版专著1部，发表论文20余篇，主持国家社科一项，省部级项目多项。

内容简介：

泡沫经济崩溃之后，日本经济停滞不前，但有一个企业踏踏实实地取得了日本第一的成绩，并向着世界第一的道路不断前进，那就是丰田。
虽然丰田的生产模式创造了丰田的传奇，但是，内部的协商力才是其成功必不可少的因素。本书旨在探讨丰田模式成功的内部原因，即“彻底的协商”，其中包括企业内部的谈话氛围、信任的力量、培养人才的秘诀、自己的事情自己决定等，都是本书讲述的重点。