使命型组织

ASIN ‏ : ‎ B07FDRFWLZ

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2018年7月11日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年7月11日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 26460 KB

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领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程，应对众多利益相关者，包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人，也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作无关的兴趣爱好。他们的时间总不够用。
领导者管理时间的方式反映出本质问题，日程表中的每个决定都可能提高或拉低CEO的认可度。

目录

卷首语
和时钟赛跑的CEO
使命感能改变整个组织

主创者

hbrchina.org
做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

博　客
另类瑞典CEO：经营公司像开健身中心
微软为何出高价收购GitHub
高管小心！这三种习惯可让企业文化“中毒”

众　说
规模化敏捷
高效能人士的七大特征
丧失最佳员工

抢鲜读
网络安全终结

前　沿
前沿　找准新品发布节奏
营销　“客户契合度”低或伤及利润
决策　社交媒体用于工作有风险
谈判　感谢的黑暗面
沟通　模仿招聘者讲话可增加面试成功率
运营　咨询顾问的作用能持续多久？
可持续发展　绿色董事会
绩效　快速成功易导致过度自信
职业发展　能力最强者不一定是好上司
创新 社会政策有助于发明专利
奇思辩　淡化性别，女性更受益

实战复盘
LEVI STRAUSS CEO：带领经典品牌重回增长

专　栏
传统零售业的“新零售”生存之道

管理思想家
营销是花费还是投资

聚光灯
领导者的日程表
CEO如何管理时间
CEO们的日常
一位CEO管理日程的方法

特别报道
金融是一场没有终点的长跑

特　写
你的员工感受到尊重了吗？
多样性的新红利
建立使命型组织
自下而上促进医疗服务转型
协作智能：人机合作新模式
打造数字战略的认知框架

洞　见
向数字化工厂转型的四大挑战
发掘高潜力人才的两把金钥匙

经　验
自管理　告别“消耗型”协作
案例研究　开拓美国市场的品牌战略
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论

杂谈
零工经济时代，还有好工作吗？

跨界人生
建筑师丹尼尔·里伯斯金：我欣赏热爱探险的灵魂

英文摘要

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