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奢侈品牌,谁能历久弥新

图书 3年前 (2022-03-03) 111次浏览 0个评论

“奢侈品牌,谁能历久弥新(《哈佛商业评论》增刊)”,作者:[哈佛商业评论]

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2015年8月24日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年8月24日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 7388 KB

 

有着百年历程的奢侈品牌新兴商业环境下受到了前所未有的挑战。它们都面临着一些共同的难题:首先,在全球扩张中,许多奢侈品失去了重心,产品线过于丰富,失去了奢侈品的独特和稀缺性;其次,奢侈品集团不断收购,品牌扩张的同时备受多业务聚焦的困扰;同时一些希望保持独立,拒绝被收购的品牌颇感竞争压力;第三,新兴市场的快速变化,让这些有着百年传承、一直面对成熟市场的企业难以应对。它们该怎么办?

Burberry这家英伦百年老店在相当长的时间内,过度依赖品牌授权模式,正逐渐丧失自身的独特魅力。它的出路何在?《博柏利CEO:百年老店的复兴》一文,讲述了茨安吉拉· 阿伦茨在2006年出任CEO之后,如何通过集中化设计,对传统的核心产品进行革新,继而让这家百年品牌重焕活力的故事。

开云集团是奢侈品财团的典型代表,旗下拥有GUCCI(古奇)为代表的众多奢侈品牌,与LVMH、历峰集团一起占据了奢侈品市场的半壁江山。但在一系列收购之中,开云拥有越来越庞杂的业务,公司急需变得更加国际化,更具增长性。CEO弗朗索瓦-亨利·皮诺决定专注于奢侈品部门—更具长期的增长潜力的服装和配饰。《开云集团CEO:奢侈品收购的增长法则》展示了皮诺的变革之路:通过为收购的品牌提供产品开发、物流、零售店开设等帮助,配备具有创造力的设计师和优秀的管理人员,实现了收购品牌的有机增长。

目录

序:致敬经典,拥抱未来

博柏利CEO:百年老店的复兴

开云集团CEO:奢侈品收购的增长法则

普拉达CEO:如何不被并购浪潮淹没

奢侈品英才炼成术

奢侈品消费“新世代”

“上下”探路:爱马仕扩大中国市场的新尝试

爱马仕前执行主席托马斯:不求奢侈,但问品质

蒋琼耳:“上下”之道,唯在平衡

版权页

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