出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2017年11月1日)
出版日期 : 2017年11月1日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 1121 KB
你是否遇过以下似曾相识的经历?你在参加公司的季度评估会,一位同事正在绞尽脑汁地分析一本厚厚的新产品投资计划书。言毕,会议室陷入一片死寂。每个人都在左顾右盼,等待其他人先开口。没有人愿意发言,至少不愿在老板表态前发言。
最终,CEO 开口打破了让人尴尬的沉默。他提出了几点不痛不痒的质疑,但是显然,他是支持这个项目的。很快,其他人开始知趣地附和,小心翼翼地表达他们的支持。从表面看,似乎全屋的人都在异口同声地支持这个项目。
但表象往往具备欺骗性。如何打造一个执行力强的团队?
目 录
序言:如何提高执行力
攻克执行力难关
职场执行力:重掌工作主动权
不怕没有好创意 就怕执行不给力
既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事