出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2020年12月11日)
出版日期 : 2020年12月11日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 78152 KB
哈佛商学院标志性杂志!致力于改进管理实践!
【本期特别看点】
①2020中国百佳CEO
②构建自己的领导力风格
③面向未来的营销机构
【杂志介绍及中文版特色】
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。
2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版,中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容,分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队,他们不仅拥有丰富的管理知识和经验,而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上,还将为中国读者提供良好的阅读体验,更加适合中国读者快速、方便的阅读。
《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版,约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加,更加适合指导中国商业管理实践,贴合中国读者需求。
《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准,采集中国本土的商业管理内容,反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站,推进中国企业管理实践与研究的国际化。
【内容简介】
如果你是一个中层领导者,你是否曾或者正在因为一些能力不如你的人晋升速度比你快,而苦恼?而你的上司给你的答复大概率是“你的软实力不如TA”。对于这样的回答,你同样是大概率地不能接受,觉得这是领导的搪塞之词。
但当你看完本期封面文章《构建自己的领导力风格》后,你可能会发现,你上司说的可能并没错。因为软实力确实很重要,这里说的软实力就是领导力风格,出色的领导力风格可以让人显得更优秀,而糟糕的风格则会让能力更强的人显得逊色。
这篇文章的作者是苏珊娜·皮特森(雷鸟全球管理学院副教授)、罗宾·艾布拉姆森(CRA咨询公司领导力实践部门主管)以及R.K. 斯塔特曼(CRA咨询公司执行合伙人)。他们认为,大部分人的自然风格可以分为五类:强势、偏强势、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜欢走极端,多数人会偏向某个风格。由此,他们提出了“混合型领导力风格”这一概念。与此前类似的观点不同的是,混合型领导力风格更加强调应该根据外界环境的变化进行风格切换,也就是要有“临场感”。领导者往往需要在一天内对其风格进行多次调整,有时在同一个情境下也要做出调整。
至于如何转换,则是这篇文章的精华所在,具体建议包括讲话使用的音量和节奏,会议中是否要做笔记,何时以哪种方式打断他人说话。
当然,这篇文章同样也适用于高层领导者,因为在看完之后,这些高层领导者不会再对那些领导力缺失的下属仅仅给出“你缺乏领导范儿”这样毫无营养的建议了。
【重点文章】
封面专题文章
★以“长期主义”解锁管理密码
★唯有长期主义者方能跨越危机
★2020中国百佳CEO
重点文章
★ 构建自己的领导力风格
★ 重思按需用工
★ 面向未来的营销机构
★ 追求影响力的创新
★ 变革者CLO
★ 三一重工梁稳根:做彻底的长期主义者
★ 苏宁张近东:服务是唯一产品
★ 科大讯飞刘庆峰:在不确定性中走出弯曲的直线★ 新希望六和刘畅:最终拼的是专业能力