出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2021年8月10日)
出版日期 : 2021年8月10日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 40045 KB
哈佛商学院标志性杂志!致力于改进管理实践!
【本期特别看点】
①评估公司“变革力”
②循环商业模式
③“躺平”现象下的企业组织危机与战略选择
【杂志介绍及中文版特色】
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。
2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版,中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容,分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队,他们不仅拥有丰富的管理知识和经验,而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上,还将为中国读者提供良好的阅读体验,更加适合中国读者快速、方便的阅读。
《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版,约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加,更加适合指导中国商业管理实践,贴合中国读者需求。
《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准,采集中国本土的商业管理内容,反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站,推进中国企业管理实践与研究的国际化。
【内容简介】
技术凶猛发展,“黑天鹅”事件频仍,使得公司高管间的核心话题就是变革,无论交流是从什么开始的。变革已经成为商业世界的时髦词汇,仿佛不谈变革就落伍了。
但并不是每家公司,每次变革都是成功的,甚至可以说,变革失败是个大概率事件。其背后的原因究竟是什么?本期封面文章《评估公司“变革力”》就回答了这一问题。
来自贝恩公司的戴维·米切尔什和凯文·墨菲以达美航空为例,剖析了完成一次变革的必要步骤,并创造性地提出了可以衡量一家企业承载变革的能力——变革力——的方法。
在这篇文章中,两位作者还给出了4种通用变革原型,并针对每一原型列举出“症状”和应对之法。相信在按图索骥之后,每家公司都会对自己的变革力有更为清晰的认知。
应该注意到的是,变革力是一个变量,企业可以通过自身的运作提升变革力水平。希望每家公司都能研究并提升自身的变革力,打造更加敏捷和更具韧性的组织,大大提高自身的竞争力。
【重点文章】
封面专题文章
★ 如何引领利益相关者时代
★ 践行利益相关者资本主义
★ 分权让公司变得更好
★ CEO英雄的迷思
★ 初创企业既要理念也要理想
★ 员工持股的重大利益
★ 气候与公正之间的联系
重点文章
★ 评估公司“变革力”
★ 循环商业模式
★ 战略频频失败,谁之过?
★ 创业家与诚实
★ 全球竞争力的“三种能力”