战略摔在哪

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2015年3月10日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年3月10日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 22570 KB

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

突围激变时代，战略举足轻重，谋变无可避免。有关调整战略或者说战略变革的讨论，从去年至今我们已经多次深入讨论，更深入的商业思考和实践总结，则是战略执行之难。

本期“聚光灯”针对这一问题推出的三篇文章，很值得向那些受困于战略执行之难的管理者们推荐阅读。尤其是W.钱·金和莫博涅两位教授再度合作撰写的《红海陷阱》一文，值得仔细阅读并对照借鉴，两位教授在文中检讨了很多战略执行的错误案例，很多失败都违背了常识，但恰恰容易被战略制定者忽略。

一些读者或许还记得，10年前，W.钱·金和莫博涅两位教授合作，在《哈佛商业评论》中推出《蓝海战略》长文，并以此为据形成一本畅销全球的管理学名著。今年是《蓝海战略》发表10周年，我们采访了该书中文版译者吉宓博士，她为中国读者重新解读《蓝海战略》的要义，其核心非常清晰：中国管理者没有欧美管理者那么多的思维定势，更易开辟蓝海。

目录

［卷首语］
扫除战略雷区
激变时代的战略突围

［主创者］

［众　说］
多变环境与坚持本真

［发现前瞻者］掌握前瞻竞争力

［抢鲜读］激励你的销售团队

［hbrchina.org］反驳别人的6种境界，你在哪一层？

［博　客］
有效管理情绪方能提高效率
Netflix巧管现金流
办公室政治暗藏心理学原理

［前　沿］
心理学　感官营销大学问
贸　易　全球化程度大不如前
工作与家庭　尽责的伴侣有助事业发展
奇思辩　你不必太在乎客户立场
新视界　资源：利用率高不意味着低消耗

［大思路］深入富国的金字塔底部

［聚光灯］战略绊脚石
战略执行5大误区
红海陷阱
中国企业更易开辟蓝海
跨专业协作提升竞争力

［特　写］
管理层大会如何耳目一新
陈明哲：“文化双融”激活动态竞争

［中国案例］
新希望：HR的战略价值
——点评：让HR成为价值创造的策源地

［实战复盘］索迪斯公司CEO：明智多元化之道

［洞　见］分拆后重启“摩托罗拉系统”

［大趋势］用未来领导力应对未来挑战

［经　验］
自管理　构建“心桥”
案例研究　两种收入模式的分合之争
——两种模式可以并存
——并肩协作，但又独立存在
——商业模式不必非此即彼

［杂　谈］机器未必替代人

［英文摘要］

［跨界人生］岳敏君：我的混乱与偏执

［幽商一默］