不懂人心，你怎么带团队：新时代绩效倍增的82个法则

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出版社 ‏ : ‎ 人民邮电出版社有限公司; 第1版 (2020年5月27日)

出版日期 ‏ : ‎ 2020年5月27日

品牌 ‏ : ‎ 北京智元微库文化发展有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 506 KB

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编辑推荐：

我之前是技术员，没有任何有关企业经营的知识和经验。我总是忐忑不安，感觉肩负的重担可能将我压垮。在这种情况下，我开始认真探求在企业经营中，“确实可靠的东西”是什么。历经种种烦恼，经过反复思考之后，我做了一个决定：以“人心”为本去经营企业。……除此之外，我没有任何经营企业的手段和方法。 ——稻盛和夫 日本“经营四圣”之一 发现一个优秀领导者最有效的办法是，看他是否有心甘情愿的追随者。 ——彼得·德鲁克 现代管理学之父 现代经济正在经历着一场巨大的变革，经济发展的动力从“左脑能力”转移到“右脑能力”，即创造力、共情能力和全局思维能力变得越来越重要。过去那种传统“胡萝卜加大棒”的管理理念已经行不通了。 ——丹尼尔·平克 畅销书《驱动力》的作者 不要只是管理，要学会领导。 ——杰克·韦尔奇 美国当代成功企业家

作者介绍：

河野英太郎，日本知名管理咨询公司德勤咨询有限公司高级经理。曾任日本IBM全球商务服务事业部部长，为很多大企业集团提供过人事改革方面的咨询服务。前作《选择的力量》获得“2013年日本经济类书籍大奖”的“书店奖”，并获得“第四届有声读物大奖”（Audio Book Award）“评审员特别奖”。

内容简介：

世界上唯一不变的就是变化。 如今，世界开始面对更多不确定性，我们唯有紧跟变化、实事求是，改变观念、重塑底层逻辑，才能带领团队突围。 这就需要我们充分发挥团队的力量，提升团队协作力和反脆弱能力。 以性恶说为基础的管理方式极大地束缚了人创造力的发挥，不仅会使人停止思考、逃避责任、讨厌创新，还会赶走有能力的人才，最终使公司走向倒闭的深渊。 那么，如何才能以性善说为前提，激发人的干劲，在团队中建立相互信任、彼此期待的和谐关系呢？本书作者通过多年的企业管理咨询实践，以及对苹果、微软、丰田等世界500强企业的研究，发现了领导者直面不确定性、带领团队持续成功的奥秘。