重塑海尔：可复制的组织进化路径 穆胜

出版社 ‏ : ‎ 人民邮电出版社; 第1版 (2018年11月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年11月1日

品牌 ‏ : ‎ 人邮图书

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 8743 KB

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每一种战略，都需要“更高维”的组织模式来支撑。而且，组织的变化往往是要先于战略的变化进行的。所以说，环境快速变化条件下，战略和组织之间的关系很可能是穆胜博士这本书里提出的“战略未动，组织先行，战略和组织共同演化”。 –路江涌 北京大学光华管理学院战略系主任、教授、博士生导师 作为一个管理学者，海尔一直是我重点关注的对象，也是我跟踪研究的企业案例。穆博士的新著《重塑海尔》详细探索了海尔已经和正在进行的组织变革，其中有很多是他亲历采访的一手资料，而在案例的背后，更有他基于理论研究和实践探索对于组织变革若干问题的深入思考。 –苏勇 复旦大学东方管理研究院院长、管理学院企业管理系主任、教授、博士生导师 穆胜博士是房多多的战略与人力资源顾问，在他的强力推荐下，我们关注到了海尔这家企业，并走进海尔，与张瑞敏先生进行了交流。在我看来，海尔这只传统企业里的“大象”，在互联网时代的转型舞姿是美的。反观很多生于这个时代的互联网公司，却在资本的推动下，越来越往“恐龙”的方向发展了。 –段毅 房多多创始人、CEO 在与海尔多年的战略合作过程中，亲见这家企业在各发展阶段的自我革命。海尔的确是一家值得尊重的企业。穆胜博士的《重塑海尔》从海尔组织模式的演进和张瑞敏先生鲜明的领导力入手，阐释了这家企业基业长青的秘籍，值得推荐。 –魏秋立 国美控股集团常务副总裁、国美零售集团决策委员会主席 两年前有幸与穆胜博士进行了交流，短短十分钟时间，我们已经达成了高度共识——效能（资源的投产比）是企业能否基业长青的关键表征，而高效能企业的背后，必然是平台型组织模式的强力支撑。这个方向上，穆胜博士是研究上的开创者，而海尔则早已在实践，让人不能不期待这本书将会带给读者的精彩。 –仲慧峰 京东方集团执行副总裁、人事官、京东方大学校长 组织变革的目的是要提高组织效率，用少的成本和快的速度去为客户创造价值。要实现这一目的，必须释放员工的潜能，让他们获得企业家的“责权利”，进而实现客户、企业、员工共赢。海尔在这条路上为中国企业做出了榜样。这本书中，穆胜博士用特有的分析框架和冷静的观察视角，总结了其变革过程及过程中管理者的思考，提炼了可以被复制的框架方法论，可谓经典之作！ –周云志 金风科技常务副总裁

作者介绍：

穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人；北京大学光华管理学院工商管理博士后；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长。 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任房多多、游族网络等独角兽企业和京东方、华夏航空等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 提出了“私董会2.0”的教练方法，并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。当前，这套方法论更被数十家知名企业引入，成为其改善会议效率、提高决策水平的共同选择。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论（中文版）》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。 已出版《释放潜能：平台型组织的进化路线图》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

内容介绍：

组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼，海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客，主动整合资源，寻找市场，在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。