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什么造就伟大领导者

图书 3年前 (2022-03-07) 87次浏览 0个评论

“什么造就伟大领导者(《哈佛商业评论》2015年第11期/全12期) (哈佛商业评论·2015 9)”,作者:[哈佛商业评论]

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2015年11月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年11月13日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 17345 KB

 

今年是《哈佛商业评论》第4次推出“全球100位最佳CEO”榜单。10月23日在北京举行的2015年“ 《哈佛商业评论》中国管理年会”上,我们在全球首发了这个重要榜单,引发广泛关注。与此前3次相比,这一次的榜单有两大变化:一是排名除了以财务数据为主要指标之外,还加入公司在环境、社会和治理(ESG)方面的考量;二是将1995年以前上任的CEO纳入评选。这两大变化给榜单带来不小影响,读者朋友可以细读本期专题文章。
在2015年《哈佛商业评论》全球百佳CEO榜单中,排名第1的是丹麦制药企业诺和诺德公司CEO拉尔斯·索伦森。他是一位性格温和的高管,当《哈佛商业评论》英文版同事请他说出高居榜首的理由时,他首先提到:运气!索伦森说,数年前诺和诺德公司做出决定,全力攻克糖尿病治疗,后来全世界糖尿病患病率剧增,公司销售额和股价因此得以上扬。
索伦森表示,他不相信多元化战略,还认为过高的薪酬会损害CEO的领导能力。他给其他CEO的建议是,你需要真心实意地回答3个问题:你的优势是什么?你有什么能力?你敢于承担怎样的风险?然后以你的答案为基础,试着建立长远却非遥不可及的愿景。
引人注目的是,今年仅有一位中国内地企业家入榜:腾讯公司创始人、董事长兼CEO马化腾,他在整体榜单中排名第45,但公司财务表现排名第2,仅次于如日中天的亚马逊。马化腾同样是一位低调谦逊的CEO,在接受《哈佛商业评论》中文版独家采访中,他表示:腾讯成功最关键因素归于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。
腾讯能够不断创造出色的产品,也有赖于马化腾顽强的职业意志力。他相信创新来源于对用户需求的准确把握和对产品的不断打磨。因此他花大量时间使用腾讯产品,从产品经理的角度把握产品走向和用户体验,找出不足,迭代完善。多年来马化腾坚持这么做,身体力行感染和带动他人。

目录

[卷首语]
美国大选与经济繁荣
衡量恒久的管理成就

[主创者]

[众 说]
设计思维崛起
介入设计
百事CEO:让设计思维变成战略
HR衰亡和崛起之路

[发现前瞻者]雷沃重工:IT助力智慧农业装备

[抢鲜读]谈判的艺术和情感

[hbrchina.org]当文化混搭,沟通如何刚刚好?

[博 客]
管理好三大需求 变身成功领导者
改变沟通方式的简单方程式
成功企业如何走出“舒适陷阱”

[前 沿]
更智能,更迷人,更安全的机器人
开发“移动互联网缺口”
有社会责任感的公司监管部门是否会更宽松?
给买家“注射疫苗”预防失望
奇思辩 女儿能让我们成为更好的企业公民?
新视界 机器分析决定你的成败

[专 栏]
设计是品牌差异化的关键
BD医疗如何优质“本土化”

[大思路]全球100位最佳CEO
“良心”领导力
【专访诺和诺德CEO 拉尔斯·索伦森】“咨询顾问会说这种战略没用,但是它能保证我们的声誉”
【专访马化腾】“资源只是加法,产品力才是王道”
ESG:企业家的最高行为准则

[聚光灯]数字化客户参与
客户情感新学
别让大数据葬送你的品牌
设计“客户旅程”
行为技术:360度了解客户

[对 话]
邓德隆:战略就是定位

[特 写]
贝莱德CEO:企业要有长期思维!
再造学习型组织

[洞 见]
优化生态圈,迎接“HER”时代

[中国案例]
建行再转型:顶层设计+技术主导

[经 验]
“为自己代言”:非正式谈判的艺术
案例研究 初创企业的优势是否变成了劣势?
——找到有远见且资金雄厚的投资人
——应该开始尝试其他盈利模式
——来自HBR.org 社区的一些建议

[杂 谈]网络犯罪新观察

[英文摘要]

[跨界人生]“例外”品牌创始人毛继鸿:我看不太懂财务报表

[幽商一默]

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