效率的12项原则

出版社 ‏ : ‎ 北京邮电大学出版社; 第1版 (2015年5月29日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年5月29日

品牌 ‏ : ‎ 宝利嘉BONANZN

语言 ‏ : ‎ 简体中文

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编辑推荐
效率是惟一真正有效的管理主题。埃默森在他这本不朽的著作中，将效率的理念、原则以及巨大的价值演绎得完美无缺。
　　　　　　　　　　　　　　　　 ——加里.哈默尔，著名管理大师
　　《效率的12项原则》是管理思想史上一个重要的里程碑……埃默森在他的一生中极负盛名，他的咨询公司至今仍在营业，……毫无疑问，埃默森是一位传播效率主义的先驱者。
　　　　　　　　　　　——丹尼尔.雷恩，《管理思想的演变》一书作者
　　埃默森的12条效率原则受到了广泛的欢迎，他是一个有说服力的演说家和作家，他认为效率不仅是一种好的商业方针，而且是一种社会思想。本书并不是如何进行管理的规定性秘方，它更像是如何对待管理任务的一种哲学。
　　　　　　　　　　　　——摩根.威策尔，《管理的历史》一书作者
　　全球中文译本首度亮相，强力效率原则百年弥新，没有效率，一切都将劳而无功。
　　效率之父的经典之作。
内容推荐
这是一本管理思想史上里程碑式的名著。
有多少次，当管理中出现新的问题时，我们就一遍又一遍地从零开始，去寻找所谓的解决方案。而实际上，如果我们回过头去看一看，就不难发现,我们的前辈早已用他们的智慧解决了类似的问题。
作者埃默森被公认为效率研究的鼻祖和传播效率主义的先驱者，同他们那个时代的大多数人一样，埃默森依靠科学来寻找答案。科学是受一定原理和自然规律支配的，而人类可以像对待其他人类活动一样，用一种科学的方法来对待管理，因此，一定要有一套管理应遵循的科学法则。
埃默森把这些归结为著名的关于效率的12项原则。该书对每一个原则都用一章的篇幅来加以阐述和说明。前五个原则是关于人员关系的，后七个原则是关于方法，体制和系统的。这些原则并不是孤立的，而是相辅相成的，同时通过相互配合，从而形成了建立管理体系和提升效率的基础。
本书所倡导的思想经历了近百年的实践考验，历久弥新，现代公司中那些受到效率困扰和竞争威胁的管理者，不仅可以从本书中汲取灵感，而且还可以在层出不穷的管理潮流和时尚中返朴归真，明辨是非。
作者简介
哈灵顿·埃默森，在德国和意大利长大，并在慕尼黑的皇家工业学院获得工程学学位。他做了一段时间的大学教授后，以工程师和测量师的身份进入商界。 作为美国政府的承包商，他承担了多次重要的测量工作，包括为美国国防部测量到阿拉斯加和亚洲的海底电缆线，以及后来对西
目录
第1章 组织和原则：效率的首要工具
由一个实际案例说明效率问题：如何在支出仅增加10％的情况下使产量在6个月内增加60% / 如何利用新型组　　织和某些原则在12个月内使成本锐减50% / 比物质、金钱、机器或方法更有说服力的原则；这些原则在近代历　　史中显示出巨大的威力 / 以普法战争为例：俾斯麦（Bismarck）和凡·默特克(Von Moltke)如何运用12项效　　率原则 / 日本运用效率原则实现军事和工业的崛起 / 效率原则的运用：获取优势的基础
第2章 获得效率的组织类型
组织缺陷导致无效率 / 两种基本的组织类型：解释并举例说明富有攻击性和破坏性的线型组织；富于防御性和建设性的组织 / 美西战争中暴露出的线型组织的低效率 / 紧张：效率的对立面，建立在紧张理论上的计件工资制 / 基于效率理论上的标准时间和奖励 / 举例说明：有缺陷组织导致的错误 / 一般组织把一切权力和责任交给工人；功能性的组织把所有的知识和技能传援给工人，帮助他们有效地工作 / 把效率控制引入到生产线进行作业指导的模式 / 有效组织的一般形式
第3章 第1项原则：定义清晰的理念
效率原则尽管彼此关联，但仍有逻辑顺序 / 第一要义是正确的理念和意图，举例说明反常的错误理念 / 错误理念导致高昂代价，甚至比模糊的理念或完全没有理念带来的损失更大 / 美国人的性格：冲动比固有的理念来得强烈；实际应用中的理念凸显出来的国民特性 / 世界七大古代奇迹；世界七大现代奇迹 / 现代工程作品中，关于效率的理念还很薄弱；过分依赖设备的错误之处 / 效率工程师与建立理念的关系；现代工程师面临的选择
第4章 第2项原则：常识
　　超凡常识与一般常识，举例说明两者区别 / 美国企业的特征是耗费自然资源，大陆企业特征是致力于实现非物质资源的运用 / 以美国的进出口量为例说明德国政府和美国政