出版社 : 现代出版社; 第1版 (2016年4月18日)
出版日期 : 2016年5月25日
品牌 : 紫云文心
语言 : 简体中文
文件大小 : 731 KB
编辑推荐:
不会管人,怎么做管理?
管理书,读这一本就够了!
用信仰管人,造就有思想的斗士。
用激励管人,唤醒员工的野心。
用沟通管人,有效化解分歧。
用情感管人,创造情感共鸣。
分享世界五百强的管人案例,点评中小企业的管人兵法。
商学院广受欢迎的企业管理课程。
12条管人教规:用信仰升华团队
30条管人铁律:提高团队工作效律
内容介绍:
管理的最终目的,是实现企业的目标,将业务越做越大,实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢?很管用的方法就是管好人。你把人管好,企业的事情就做成了;人管不好,事情也就做不成。这个道理很简单,但执行起来很难,因为管人——这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。大凡成功的老板和部门主管,他们大都擅长管人而不仅仅是管事。通过《管理就是管人》,读者可以学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能,服务于自己的管理。
作者介绍:
高德,高德调查公司创始人。在过去的十几年中,他一直从事管理咨询工作,为全球上千家企业以及多个国家的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节,作者拥有丰富的经验,很多世界五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《不会做计划怎么做管理》《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。
目录:
第一章 用信仰管人:让员工明白为何而战
为什么钱买不到员工的积极性
你的下属怎么评价你
为什么我的部门离职率这么高
传教士:这是管理者的目标
明确团队的方向
树立共同目标
人有信仰,就会像铁人一样去战斗
第二章 用激励管人:低成本产生高收益
每个员工都是你的“合伙人”
选择“合适的人”进行激励
唤醒员工的野心
参与式管理
明确表达你的期望
“画苹果”不会一直管用
充分授权,让他们放手去干
激励的五种要素
第三章 用沟通管人:化解分歧,齐心协力
你始终会有反对者
提高你的说服力
最常见的错误:有沟通没有反馈
针对不同性格,对症下药
有效沟通的五个关键
第四章 用需求管人:尊重员工的个性化需要
听着,咖啡和音乐时间到了
黑箱子房间
令人惊喜的工作环境
尊重:仅仅记住名字和生日是不够的
小团队的需求管人原则
第五章 用制度管人:秩序是最强大的力量
第一步:建立制度系统
第二步:使人人各司其职
第三步:用严密的制度保证纪律
第四步:避免形式主义
第五步:奖励那些遵守制度的人
第六步:管理者要带头遵守制度
第六章 用情感管人:打开下属的心灵之窗
关爱你的员工
提供足够的“自我空间”
你是暴跳如雷的“坏老板”吗
解决他们没开口告诉你的困扰
第七章 用竞争管人:让贡献大的人成为赢家
鼓励竞争,业绩为王
高明的管理者懂得制造竞争
避免竞争性内讧:在解决矛盾的过程中强化凝聚力
提拔能够打败上司的人:“你可以取代我!”
第八章 用权威管人:你必须说一不二
权威不等于权力
公正是第一原则:规矩面前没有例外
你总是对的,员工就会服你
必要时展示铁血手腕
关键时刻勇于承担
第九章 人才挖掘:如何发现聪明的头脑
成为员工的人生导师
才能决定起点,态度决定高度
给予每个人同等的机会
末位淘汰:剔除庸才,就是在培养干才
第十章 执行力管理:提高团队的核心竞争力
行动决定我们管理的成败
执行力体现忠诚度
既要听其言,还要观其行
帮助他们建立责任心
用阶段性计划保障执行力
用团队合作来增强执行力
附录 30条黄金铁律,帮助你提高管人能力