领导者率真尺度

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2015年1月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年1月13日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 20773 KB

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

2015年，中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实：增长速度更慢，结构调整更难，产业升级更快，机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”，正在努力探寻各种路径：加大创新力度，加快市场争夺，加速海外并购……虽然形势复杂，不乏成功范例，比如雷军的小米手机，马云的阿里平台。

凡事都有代价，上述这些举措有着共同的特点——门槛高，需要企业在人财物三方面有强大基础。这对于大多数中国企业，特别是中小企业来说，并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破？本期《聚光灯》一组文章就从企业“软实力”的角度出发，从三个层面为企业提升软实力提供思路。

在第一篇文章中，来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴拉，从领导者在变革时期如何提升领导力，给出了自己的建议。伊巴拉指出，领导者的领导力不能一成不变，要根据环境变化，适时调整自身的领导风格和行为方式，既保持真实自我，也能适应组织发展的需要。

在第二篇文章中，哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授，则针对如何征求（提供）合理化建议这一具体管理问题，提出了新的解决之道。根据他们的研究，很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南，以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。

前两篇文章集中于高层领导者视角，最后一篇文章则会给中层管理者以启示。来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授，通过多年研究，为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议，给出了七条“锦囊妙计”。

目录

［卷首语］
欢迎登录全新的HBR.org
新常态 软实力 硬功夫

［主创者］

［众　说］
基于长尾构建物联网竞争力

［抢鲜读］如何校正战略失误

［hbrchina.org］向哥伦布学领导力

［博　客］
如何明智地对老板说不
与老板做朋友？请三思
成为领导者前，先像领导者那样行动

［前　沿］
营销　体验型经济如何激发需求
谈判　不要轻易采用打折策略
创业　政府资助助推创业
奇思辩　老鼠比人聪明？
新视界　现代商业信贷起源

［大思路］CSR真谛

［聚光灯］软技能提升之道
“本真性”悖论
五步实现“好建议”
七招让老板言听计从

［对　话］专访东软集团CEO刘积仁：持续打造生命力

［特　写］
20分钟打造用户新身份
激活职能部门
佳沃：无关多样化如何优势迁移
——陈绍鹏：跨业管理可以急转身
数字时代颠覆术

［实战复盘］INTUIT公司CEO：设计为核，驱动商业

［大趋势］成为新型超级竞争者

［洞　见］
绩效管理路在何方
巧用情感联接提升客户亲密度

［经　验］
自管理　挽救糟糕的第一印象
案例研究　卖还是不卖，这是个问题
——专家点评1
——专家点评2

［杂　谈］桌游的启迪

［英文摘要］

［跨界人生］马克·纽森：创意有限制，设计无边界

［幽商一默］