出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2014年12月10日)
出版日期 : 2014年12月10日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 16787 KB
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
彼得·德鲁克的名言“不创新,就灭亡”广为人知。其出处虽有争议,但对于这句话的内涵,没有人存有异议:必须与时俱进,否则就会遭淘汰。
当然,不是所有公司都拥有资源或时间建立实验室来研制伟大发明。现在,每家公司都迫切感受到,战略和产品组合必须与时俱进,适应时代,就像宝洁公司那样。本月“聚光灯”就具体讨论了公司应如何创新。
第一篇文章介绍了3 位来自Innosight 咨询公司的作者——斯科特·安东尼、大卫·邓肯、彭特斯·塞伦所创立的“最小可行创新系统”。该系统可以让公司在90 天内完成创新项目。不仅如此,该系统还能节约大量投资和人员,让你的“创新魔法”更系统、更具战略性。
第二篇则提供了测试新想法成功与否的解决方案。两位作者,哈佛商学院的斯蒂芬·汤姆克以及应用预测技术公司创始人兼董事长吉姆·曼齐认为,管理者在创新决策时,往往过于依赖直觉,实际上,他们应多利用知识。如同医药公司按标准科学方法进行新药实验,其他公司都应该以同样严格的方法实验新商业模式。作者建议,选择正确实验方式,才能判断新方法是否有效。
第三篇的两名作者是来自杨百翰大学商学院的内森·富尔和杰弗瑞·戴尔,他们详述了创新领导者应如何引领团队“走入未知”。创新之路注定不会平坦,但这正是其意义所在。可持续优势并非来自任何杰出发明,而是来自领导力:“让公司从错误中快速吸取教训,尤其是要比竞争对手更有效地改正错误。”
那么,请大胆行动,大胆试错!
目录
[卷首语] 大胆创新,大胆试错
[主创者]
[众 说]
物联网如何改变商业模式
物联网是对企业原有战略的革命性延伸
[抢鲜读] 柔性领导力
[hbrchina.org] 诺奖得主梯若尔化繁为简战略课
[博 客]
如何激励你不喜欢的下属
用竞赛鼓励内部创新
列出目标清单不等于制定战略
[前 沿]
人力资源 CHRO能当好CEO?
全球化 你的个人电脑是“哈萨克斯坦制造”的吗?
劳动力 驾驭排班软件
奇思辩 工作机会越多越好?未必!
新视界 别被图表唬住
[大思路] “新权力”时代
[聚光灯] 便捷式创新
90天成功创新法
商业实验5法则
创新领导力带团队探索未知
中国的“ 盯梢式创新”
[对 话] 国美总裁王俊洲:专注供应链红利
[特 写]
破解“团体迷思”
女性要想成功,先重构家庭责任
[实战复盘] 达美航空CEO:用创新思维重振破产公司
[大趋势] 大数据时代,中小企业如何借力成长
[经 验]
自管理 4招帮你管好虚拟团队
案例研究 战略调整,该不该急转弯
——巧用打折技巧
——应灵活调整新战略
[杂 谈] 引领系统性变革
[英文摘要]
[跨界人生] 罗丁:核心决策者一定要有好奇心
[幽商一默]