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便捷创新

图书 3年前 (2022-03-08) 80次浏览 0个评论

“便捷创新(《哈佛商业评论》2014年第12期/全12期) (哈佛商业评论·2014 12)”,作者:[哈佛商业评论, 何刚]

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2014年12月10日)

出版日期 ‏ : ‎ 2014年12月10日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 16787 KB

 

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

彼得·德鲁克的名言“不创新,就灭亡”广为人知。其出处虽有争议,但对于这句话的内涵,没有人存有异议:必须与时俱进,否则就会遭淘汰。

当然,不是所有公司都拥有资源或时间建立实验室来研制伟大发明。现在,每家公司都迫切感受到,战略和产品组合必须与时俱进,适应时代,就像宝洁公司那样。本月“聚光灯”就具体讨论了公司应如何创新。

第一篇文章介绍了3 位来自Innosight 咨询公司的作者——斯科特·安东尼、大卫·邓肯、彭特斯·塞伦所创立的“最小可行创新系统”。该系统可以让公司在90 天内完成创新项目。不仅如此,该系统还能节约大量投资和人员,让你的“创新魔法”更系统、更具战略性。

第二篇则提供了测试新想法成功与否的解决方案。两位作者,哈佛商学院的斯蒂芬·汤姆克以及应用预测技术公司创始人兼董事长吉姆·曼齐认为,管理者在创新决策时,往往过于依赖直觉,实际上,他们应多利用知识。如同医药公司按标准科学方法进行新药实验,其他公司都应该以同样严格的方法实验新商业模式。作者建议,选择正确实验方式,才能判断新方法是否有效。

第三篇的两名作者是来自杨百翰大学商学院的内森·富尔和杰弗瑞·戴尔,他们详述了创新领导者应如何引领团队“走入未知”。创新之路注定不会平坦,但这正是其意义所在。可持续优势并非来自任何杰出发明,而是来自领导力:“让公司从错误中快速吸取教训,尤其是要比竞争对手更有效地改正错误。”

那么,请大胆行动,大胆试错!

目录

[卷首语] 大胆创新,大胆试错

[主创者]

[众 说]

物联网如何改变商业模式

物联网是对企业原有战略的革命性延伸

[抢鲜读] 柔性领导力

[hbrchina.org] 诺奖得主梯若尔化繁为简战略课

[博 客]

如何激励你不喜欢的下属

用竞赛鼓励内部创新

列出目标清单不等于制定战略

[前 沿]

人力资源 CHRO能当好CEO?

全球化 你的个人电脑是“哈萨克斯坦制造”的吗?

劳动力 驾驭排班软件

奇思辩 工作机会越多越好?未必!

新视界 别被图表唬住

[大思路] “新权力”时代

[聚光灯] 便捷式创新

90天成功创新法

商业实验5法则

创新领导力带团队探索未知

中国的“ 盯梢式创新”

[对 话] 国美总裁王俊洲:专注供应链红利

[特 写]

破解“团体迷思”

女性要想成功,先重构家庭责任

[实战复盘] 达美航空CEO:用创新思维重振破产公司

[大趋势] 大数据时代,中小企业如何借力成长

[经 验]

自管理 4招帮你管好虚拟团队

案例研究 战略调整,该不该急转弯

——巧用打折技巧

——应灵活调整新战略

[杂 谈] 引领系统性变革

[英文摘要]

[跨界人生] 罗丁:核心决策者一定要有好奇心

[幽商一默]

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