互联网时代组织变革

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2014年8月15日)

出版日期 ‏ : ‎ 2014年8月15日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 21895 KB

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。创刊九十余年来，《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念，对全球的商业管理实践产生了深远的影响。许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章，倾听杂志读者反馈。

联网正在重塑整个商业世界，环球同此凉热。如何在这个易变的互联时代保持企业的竞争力，是商业领袖们目前面临的一大挑战。过去几年，一些互联网企业迅速崛起，展现出令人惊讶的颠覆力量，其快速迭代以及灵活多变特质，让许多传统企业无所适从。

如果从企业日常运营的角度看，传统层级结构和管理流程仍然管用，即使是最新锐的互联网企业，也需要从管理经典中汲取营养。但是，“互联网改变一切”的商业环境无疑放大了它们的弱点：传统的组织结构并不擅长及时发现最重要的风险和机遇，更很难敏锐制定创新性的战略并且快速实施，因此许多规模巨大的企业会在短短数年间被无名小辈反超。

目录
［卷首语］　突破组织边界
［众　说］
“合同科研”助力德国创新
咨询服务：一站式与模块化可以并行不悖
借助既有组织体系实施蓝海领导力
［作者回访］　免费模式不是野蛮竞争
［抢鲜读］　因地制宜的智慧
［hbrchina.org］　丝芙兰如何数字化营销
［博　客］
苏宁众包关键培养创新能力
学会拒绝同事 不损彼此关系
满足情感需求 物质奖励其次
［专　栏］
精准营销的最强大脑
大数据不是一场革命
制造业面临智能互联变革
［大思路］　化解养老危机新思维
［聚光灯］　互联网时代组织变革
一切为了领先
动态组合之道
重温约翰·科特：变革8大败因
［特　写］
四路径创新商业模式
珍惜公司“隐形超人”
耐克经验：董事会推动可持续发展
推动医生投身医改
［中国案例］
“上下”探路：爱马仕扩大中国市场的新尝试
爱马仕前执行主席托马斯：不求奢侈，但问品质
蒋琼耳：“上下”之道，唯在平衡
［实战复盘］　Ozon公司CEO：如何在俄罗斯做电商
［全　球］　应变福岛核电事故
［对　话］　孙伊萍：科学治“牛”
［洞　见］
中国制造业：绕不开三大管理变革
授权中国分公司
［大趋势］　PE亚洲新挑战：要投资，也要运营
［英文摘要］
［跨界人生］　阿兰·杜卡斯：不能容忍不用心
［幽商一默］