出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2017年10月23日)
出版日期 : 2017年10月23日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 57453 KB
认知人工智能
在清爽的日子里,商业世界里却有一领域炙手可热,那就是人工智能(AI)。短短几年,AI已经从实验室研究阶段快速进入企业和个人应用阶段,而商业世界关注的焦点技术,也从大数据、云计算等转到了AI。 过去200多年,是人类社会快速发展的时期,最主要的推动力是诸如蒸汽技术、电力、内燃机、计算机、互联网等通用技术。时至今日,能与上述技术媲美的就是AI,特别是机器学习(ML)。本期“大思路”的6篇文章聚焦的就是AI。
无人机经济
以前提到无人机,人们印象中是高高在上的军用机,后来落到民用,成为爱好者的娱乐品。过去几年,随着技术的发展,无人机迎来了革命性时期——凭借人工智能(AI)、移动互联网等技术,无人机开始在商业领域大放异彩。
机器人会取代我们吗?
自动化取代人工劳动,逼迫人们走上尚未被机器占领的更高领域。今天,人工只能向知识型工作迫近,人类可能很难保住饭碗。不过,与其视职场为机器不断取代人力的零和游戏,我们何不从中发掘更多可能性?
迈克尔·波特揭秘未来竞争战略
企业的竞争优势最终取决于战略。迈克尔·波特和合著者詹姆斯·贺普曼通过研究发现,在智能互联时代,公司需要面对10项全新的战略选择。这10大战略选择是:1.对于智能互联产品,公司应开发哪一类功能和特色?2.产品应搭载多少功能?多少功能应该搭载在云端?3.公司应采用开放还是封闭系统?4.对于智能互联产品的功能和基础设施,公司应进行内部开发还是外包给供应商和合作伙伴?5.公司应对哪些数据进行捕捉、保护和分析,从而实现客户价值最大化?6.公司应如何管理产品数据的所有权和接入权?7对于分销渠道或服务网络,公司是否应该采取部分或全面的“去中介化”战略?8.公司是否应改变商业模式?9.公司是否应该开展新业务,将数据出售给第三方?10.公司是否应扩大业务范围?每项战略选择都涉及取舍,公司必须根据自己的特殊环境进行选择。不仅如此,这些选择相互依存,它们必须能相互促进加强,从而形成公司独特的整体战略定位。
重思大数据
近年来关于大数据的讨论不绝于耳。所有人都在谈论这种近乎神奇的新资源,然而热点也意味着噪音和泡沫,只有能透过迷雾真正把握大数据本质、理解大数据思维的企业才能在这一轮的竞争中赢得先机。企业欲要在大数据中掘金,必须重新认识大数据,时刻确认自己是在按照数据的逻辑思考运行。