出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2016年5月10日)
出版日期 : 2016年5月10日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
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我们都知道,失败是企业成功路上极其关键的一部分。但我们怎么能确保失败真的成为一种有指导意义的工具呢?在《提升你的失败回报率》一文中,伦敦商学院的朱利安•伯金肖(Julian Birkinshaw)和沃顿商学院的玛蒂娜·哈斯(Martine Haas)指出,我们实际上对失败的容忍度没有想象中那么高。不过两位作者给了我们从失败中获取最大价值的建议。
在《计划性机会主义》一文中,塔克商学院的维贾伊•戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)阐释了一个流程:如何发现即将到来的变化并从中攫取价值。这里的诀窍是,对市场中的“微弱信号”,即人口结构、顾客品味等方面变化的早期迹象保持敏感。
在《拥抱敏捷》一文中,三位作者——贝恩的达瑞尔•里格比(Darrell K. Rigby)、司克兰公司(Scrum Inc.)的杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland)和哈佛商学院的竹内弘高(Hirotaka Takeuchi)阐明了如何利用保持敏捷来加速增长、改善工作流。但要想用保持敏捷获取最大利益,最高管理层须彻底理解并认可该系统。
目录
[卷首语]向更敏捷的未来前进
让我们离您再近些
[主创者]
[众 说]数字时代如何改变品牌
赢回流失客户的策略
员工不开口,你该怎么办?
[hbrchina.org]就冲“谈判能力”这一条,特朗普也不配当美国总统
[博 客]乐观者找工作的确更容易
若工作电子化,还去办公室么?
助推式营销可能适得其反
[抢鲜读]接管团队
[前 沿]聚焦创造性职位名称
全球公司治理今昔
创业者的意外财务回报
有权者团队协作能力差
奇思辩 睡一觉再想,未必更明智
[专 栏]行业动荡年代企业如何预见颠覆
[实战复盘]Upwork公司CEO:内向工程师变身领导者
[大思路]拥抱敏捷
[聚光灯]管理不可知的未来
有计划的机会主义
——作者专访 维贾伊·戈文达拉扬:打开“三个盒子”,引领创新战略
若能“两全”何必“择一”
超级预测法
如何对冲战略赌注
[对 话]云南白药董事长王明辉:平台就是竞争力
[特 写]提升你的失败回报率
——中国视角 “联想式”复盘方法论
“我们必须加强紧迫感”
[中国案例]橙汁生产商派森百:“益利”模式下的可持续公益路径
[洞 见]建立大数据能力的6大要素
公司战略关键:更具优势的业务组合
[经 验]学会喜欢职场社交
同事饱受煎熬,领导该怎么办?
——给予拉里真正的帮助
——优先考虑项目
——来自hbr.org社区的一些建议
[杂 谈]办公室黑料大起底
[HBRC公开课特辑]
[英文摘要]
[跨界人生]美国性治疗师 露丝·维斯赛姆尔:服务他人,证明我还活着
[幽商一默]
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