出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2016年10月10日)
出版日期 : 2016年10月10日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 16310 KB
致使领导力失效的原因有很多,一个普遍问题是,公司认为组织是由“个人”组成的,个人提升必然带来组织提升。但事实上,组织如果不改变结构、流程、领导力风格、文化等以适应领导力培训的目标,针对个人的培训最终会“胳膊拧不过大腿”。
目 录
[卷首语]卡内曼的“噪声”
人才战略如何面向未来
[主创者]
[hbrchina.org]蓝海领导力:唤醒员工潜力的终极武器
[博 客]管理情绪劳动的隐性压力
不光听顾客反馈 也要听听员工的
听众不适感越强 演讲越成功
[众 说]弄懂“合弄制”
从全渠道零售中如何获益最大
多元化培训为何会失败
[抢鲜读]生态系统创新
[前 沿]关于CEO的薪酬 董事会有哪些误解
接受这份工作,然后……
点赞可能被高估
制定完美退货政策
晚点再退休,你会更长寿
[大思路]决策的隐形赋税:噪声
[特别策划]中国建设银行董事长 王洪章:上下同欲下好先手棋
[聚光灯]面向未来的员工
挽救失效的领导力培训
绩效管理新方向
AT&T的人才改革
全球化、机器人和未来工作
[实战复盘]派派思CEO:特许经营商是最重要的顾客
[特 写]雷诺-日产CEO 卡洛斯·戈恩:“让汽车成为移动、互联的工作场所”
新商业模式6大要素
——[中国视角]从商业模式看价值创造
服务产品化
[洞 见]“战略势能”决胜平台包抄
[大趋势]体验决定商业未来
[经 验]别让权力腐蚀你
如何与行业巨头竞争
——明确品牌定位至关重要
——选定一个方向避免稀释
——来自hbr.org社区的评论
[杂 谈]向推销说“不”
[英文摘要]
[跨界人生]赛车手吉米·约翰逊:我们深知团队合作有多重要
[幽商一默]
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