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饿了么:如何打赢超级入口争夺战

图书 商业评论 3年前 (2022-03-08) 72次浏览 0个评论

“饿了么:如何打赢超级入口争夺战(《商业评论》2018年8/9月号)”,作者:[商业评论]

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2018年9月25日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年9月25日

品牌 ‏ : ‎ 浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 7912 KB

 

在这个瞬息万变的世界,唯一不变的就是“变化”。顺着这个思路来看商业世界,就不难发现:商业不是静态的,而是在不断地动态迭代。
例如,从产品层面看,过去是物理界面,是物理的设备,不管是冰箱还是Nest,只是一个端的概念。今天,所有的端都变成了端、网、云。端代表了数据搜集的触点,是场景数据化的层面。Nest跟冰箱的协同,使它形成一个网络效应。所有冰箱连起来的时候,冰箱变成了解决方案,又反过来影响端,影响你的行为。
再例如,美团进军打车市场、滴滴试水外卖业务——原本一个在餐饮外卖市场(美团),一个在打车市场(滴滴)的两家“井水不犯河水”“相安无事”的企业已经开始了“正面交战”……
《商业评论》是由中国社科院主办,阿里巴巴集团战略投资的管理刊物,创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)的中国区独家版权合作伙伴。
创刊以来,《商业评论》秉承“理念引领,实践落地”的定位,深耕中国优秀企业,开发本土管理案例,并持续引入国际最前沿的管理理念,一直引领中国管理媒体行业,被管理界誉为“中国管理第一刊”。

目录

编者寄语
新零售时代的新革命

前瞻思维丨自我管理
你的优势,别人知道吗

焦点·新零售
新零售:一场势不可挡的效率革命
饿了么:如何打赢超级入口争夺战
七匹狼:与新零售共舞
宝尊电商:看得比品牌更远

专题
创业 创业路径的最优算法
市场营销 把产品定位成体验
联盟 如何补上跨组织协作的漏洞

工作人生丨自我管理
读书的三重境界

论坛声音丨全球化
赋能品牌:企业全球竞争力的新支点

SMR专刊
创新 为核心技术另找“钱”途
组织管理 层级制对创新有害吗
信息技术 IT项目:先实施,再发问
公司战略 你的公司不需要数字化战略
新零售 什么样的实体店有未来
转型 转型五问
大数据 不要让数据分析部门成为孤岛
新零售 电商常犯的五大错误

实战支招
人到中年,职业该何去何从

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