机器人来袭

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2015年6月12日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年6月12日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 24416 KB

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本，包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

如果你恐惧机器人，这完全可以理解。流行文化用挥之不去的邪恶机器人形象轰炸我们的大脑：它们残忍，比如《2001太空漫游》（2001: A Space Odyssey）中的哈尔（HAL）；它们自负，比如艾萨克·阿西莫夫（Isaac Asimov）作品《我，机器人》（I, Robot）中的可人儿（Cutie）；以及本期《哈佛商业评论》所重点报道的那些机器人，它们偷了我们的工作，比如舞台剧《罗萨姆的万能工人》（R.U.R.）中的卓伊斯（droids）。剧作家卡雷尔·卡佩克（Karel apek）于1920年编写此剧时，第一次用到了“机器人”（robot）这个词。

《哈佛商业评论》多年来都在思考机器人对人类的威胁，其中给读者留下最深刻印象的是，人力资源管理专家罗伯特·施兰克（Robert Schrank）撰写的一个寓言故事。他幻想了机器人控制所有劳动力的世界，并产生一个新奇的想法：“蓝领工人可以买和自己一样的机器人，让机器人为他们工作。它们有点像纽约的出租车牌照。”

叙及此，6月刊聚光灯的主题已经呼之欲出：“人与机器”。在首篇文章中，巴布森学院教授托马斯·达文波特和《哈佛商业评论》英文版编辑总监茱莉亚·科比（Julia Kirby ）表达了对知识型员工也难逃被机器人取代命运的恐惧。但他们也提出了希望和保持自身价值的建议：“人与机器之间的竞争不应是一场短跑比赛，我们要将之扭转成一场接力赛。”

目录

［卷首语］
人、机器与工作
管理的本质，就是解决现实问题

［主创者］

［众　说］
颠覆传统绩效管理
销售团队激励新法则
CEO也需要导师
什么能激励销售员

［三周年特辑］管理大师新思想集萃
迈克尔·波特（Michael Porter）
物联网时代企业竞争战略
医改大战略
克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
颠覆求生
颠覆咨询业
资本主义的窘境
W.钱·金（W. Chan Kim）
蓝海领导力
红海陷阱
托马斯·达文波特（Thomas H.Davenport）
数据科学家：21世纪最性感的职业
数据分析3.0时代
鲍达民（Dominic Barton）
终结“短期主义”暴政
拯救董事会

［发现前瞻者］都市丽人：零售的本质就是数据

［抢鲜读］反思人力资源

［hbrchina.org］领导者的15种通病，你占了几条？

［博　客］
面试者如何表现得更可靠
互联网+金融三大商业逻辑
从农奴到智能计算——机器人简史

［前　沿］
研　发　好创意来自外行人
战　略　别再鼓吹全球化扩张
分析学　预测唱片销量 别看历史数据
奇思辩　你能准确画出苹果公司标志？未必！
新视界　警惕虚假相关性

［专　栏］金融支付“中国路”

［大思路］创新战略引领成功

［聚光灯］人与机器
超越机器人
第二机器时代与经济“大脱节”
自适应企业
——作者回访 风口上的猪看不到明天
如果你的老板是机器人……
——机器人不恐怖

［对　话］
江慕忠：大佬创新之道
——专访诺华集团大中国区主席尹旭东：有战略更要有路径

［特　写］
奢侈品英才炼成术
创新性营销——征服决策团队
可口可乐：持续发展是责任更是价值

［实战复盘］Twitter联合创始人：做机遇创造者

［大趋势］大数据混聚时代重塑数据分析

［洞　见］CFO如何具备创新决策思维

［经　验］
自管理　挽救被碎片化的注意力
戒掉数码设备
善用工具提升效率
案例研究　开玩笑还是职场骚扰？
——来自HBR.org社区的一些建议
——向高层投诉
——设法减少负面反应

［杂　谈］透明、信任和比特币

［英文摘要］

［跨界人生］做好所热爱之事

［幽商一默］