出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2014年10月28日)
出版日期 : 2014年10月28日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 13236 KB
“对话”是《哈佛商业评论》中文版重头栏目之一,此栏目每次都会选择一位国内外知名企业家,让企业家针对企业的重要战略决策、组织变革等管理话题进行阐述。本次别册我们精选了5位公司CEO(创始人):李东生、关锡友、施振荣、古森重隆和彭安东,他们都曾带领企业走出困境。不同的是,有的企业需要被动转型,而有的企业则主动转型。但他们都认为企业变革迫在眉睫。这些CEO之所以能够带领企业走出困境,正是因为他们掌握了带领企业变革管理的秘诀:
秘诀一:思维再造。宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣认为,当旧有的成功的思维和理念已经不符合新市场的需求,企业就要换脑袋,对的脑袋才会有对的战略。经营理念的改变首先在于领导人。
秘诀二:确定公司发展方向。柯达前任董事长兼CEO彭安东认为柯达转型中遇到最大挑战就是,确定新公司的前进方向,这对柯达性命攸关,如果方向对,柯达就能活下去;如果方向错了,柯达就会走向死亡。
目录
序:变革需要决断力
李东生:顺势谋变求生
关锡友:为强而大
施振荣:“微笑”王道
富士胶片CEO古森重隆:变革需要强势领导力
柯达前任董事长兼CEO 彭安东:“减法”转型
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