落实决定一切 张易山

出版社 ‏ : ‎ 中国华侨出版社; 第1版 (2013年2月27日)

出版日期 ‏ : ‎ 2009年12月1日

品牌 ‏ : ‎ 青苹果数据中心

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 381 KB

编辑推荐：

★工作部署千招万招，不抓落实也是没招。
★规章制度千条万条，不抓落实也是白条。
★企业培训经典读物，《落实决定一切》告诉你如何打造高效落实力，提高成功率！

内容简介：

什么是落实？用两句话说明：布置任务没有落实等于零；追查不落实的事，追究不落实的人，就是落实。任何企业或组织都有一定的规章制度，其实光有制度是不够的，还要看落实的结果。本书从目标落实、方法落实、制度落实、人员落实、考核落实五个方面谈了大家们关注的“落实”话题，值得企事业单位研究学习。

目录：

第一篇 目标落实——把握时势，锁定目标
1.着眼长远，树立目标
以明确的目的选择目标
以发展的眼光设定目标
2.分解目标，化整为零
不断实现小目标，逐渐靠近大目标
步步为营，把细节做到完美
持之以恒，困难面前不低头
3.按部就班，完成目标
不浮躁，急于求成只能远离目标
稳扎稳打，集中精力做好手头工作
马上行动，喊口号不能成功

第二篇 方法落实——方法找对，事半功倍
1.把困难的事情容易化
群策群力，共商对策
合理授权，精心调度
借用资源，让贵人帮忙
2.把繁琐的事情简单化
理清脉络，分清层次
先做重要的事情
只做正确的事情
3.把危险的情况安全化
提高危机意识，及早做好防范
尽量降低风险，只做有人做的事情
凡事沉着面对，化危机为良机

第三篇 制度落实——健全制度，令行禁止
1.制度要合适，落实要有效
制度：合情合理合法
落实：保质保量保时
2.欲成方圆，规矩必严
别把制度当摆设，违者必究
执法者必须守法，以身作则
3.把握尺度，体现人性
不束缚员工的思维，不干涉员工的自由
畅通沟通渠道，促进良性竞争

第四篇 人员落实——人尽其才，物尽其用
1.量体裁衣，选择合适的人才
量才而用，按能授权
给员工发展平台，让员工健康成长
培养员工敬业精神，建设一流团队
2.按劳分配，以利益激发热情
有功则赏，奖励不能掉进陷阱
有福同享，增强员工归属感
加薪非必然，干好必加薪
3.以情感人，塑造员工忠诚度
以诚换心，用人先动心
重视能手，更重视团队

第五篇 考核落实——抓紧过程，强化结果
1.胸中有全局，放眼看世界
找到适合的落实措施
及时应对变化的情况
2.重视过程，有过程才有结果
用质量打遣信誉度
用特技提高竞争力
用宣传扩大影响力
3.强调结果，落实不能打折扣
结果永远是第一
功劳远比苦劳大
追求完美不过分

精彩试读：

第四篇 人员落实——人尽其才，物尽其用

　　1.量体裁衣，选择合适的人才

　　人才是企业的基石，一个企业要想壮大必须注重选拔人才。以经验论人才、以家庭背景论人才、以学历论人才都不是明智之举。要本着一颗诚心招纳对企业有用的人，打破以往选材的旧观念，以“不拘一格”、“选贤任能”、“量体裁衣”为原则，选拔贤才，将合适的人放在合适的位置上，奠定高效落实企业之基。

　　■量才而用，按能授权

　　企业在招聘员工或者提拔员工的时候，需要根据员工的不同专长，不同能力来量才而用。企业需要的人才不同，不是有才能的人就是本企业所需要的人。好多企业领导人在招聘人才的时候，会陷入人情关系之中，会因人情而“卖”岗位，这对企业的发展没有任何好处。管理者必须时刻保持头脑清醒，谨记要按才授职。
　　郭为是联想集团一位不可多得的人才，他出生于河北省秦皇岛，勤奋好学，1988年毕业于中国科技大学研究生院，获MBA硕士学位，就在同一年，他成了联想集团的一名员工并且是第一位有工商管理硕士学位的员工。郭为进入联想后就给柳传志做秘书，很快柳传志就发现了他的才能，提升他为公关部经理；两年后任办公室主任；1991年任集团公司业务二部主任经理，在这一时期，他的管理能力充分显露出来，具体负责对分公司的清理整顿工作，成绩显著；第二年，由公司业务部主任经理转任公司企划部总经理；1993年任集团公司财务部总经理；1994年被柳传志任命为大亚湾工业公司总经理，负责大亚湾科技园区的建设工作，成绩显著；到了1996年，柳传志把他调到自己身边，协助自己处理联想在香港的销售业务，并且对联想进行整合；1997年，联想整合完毕，郭为担任联想科技发展公司总经理，负责公司的代理分销业务，他在公司内部做了调整，对事业部进行整合，把事业部转型为提供商，负责解决产品和渠道问题。在郭为的领导下，他所在公司的几项主要代理产品占有的市场份额都位居榜首。
　　经过几年工作经验的积累，郭为敢为人先，提出了自己的管理理念，他认为一个好的企业必须具备一个好的管理模式，管理过程非常重要。他提出的“四赢战略”为公司树立了良好的形象。联想产品要不断改进，公司也要和供应商、代理商以及产品的使用者用户形成一个和谐的关系链，从而达到共同成长、共同进步、共同发展的目的。
　　凭着自己的努力和才干，郭为后来转任公司副总裁，联想分拆后，他成了神州数码公司的掌门人。
　　接任后的郭为同样表现非凡，就在2001年，他引领的神州数码集团在供应链、网络和软件领域的发展突飞猛进，其电子商务交易系统的网上交易额已突破25亿美元。
　　一个企业或公司能否起用有能力的人，关系到它自身的兴衰成败。有了能人，再加以培养、深造，他们会以自己的特有才干去管理企业，去发展企业，给企业注入鲜活的力量，最终使企业不断走向辉煌。
　　企业选才一定要以能力取人，这是一条不容更改的原则，万事之基在于人。一个组织或团体要想发展壮大，必须在选拔人才这一环节上给以高度重视。