哈佛商业评论·算法与人，谁能成为赢家？

ASIN ‏ : ‎ B08JLNQQ53

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2020年9月21日)

出版日期 ‏ : ‎ 2020年9月21日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 140778 KB

标准语音朗读 ‏ : ‎ 未启用

X-Ray ‏ : ‎ 未启用

生词提示功能 ‏ : ‎ 未启用

套装包含《人员管理新陷阱》、《给你一本人工智能入门生意经》、《网络安全新策略》、《危险的年龄歧视》、《人工智能与人的智能》、《重思大数据》、《机器人会取代我们吗？》、《如何拥有一份安全的未来职业》、《自由职业自评手册》、《不想被裁员，先让自己不可替代》、《职业转型新路径：“先行动，后思考”》11册。

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！

【杂志介绍及中文版特色】

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。

2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。

《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。

《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。

【内容简介】

人员管理新陷阱
将员工视为人还是机器，一直是管理学以及管理实践的一个重要课题。几十年来，支持赋权员工的声浪渐长。不过现在，有明确迹象表明，趋势正在转向另一个方向——陈旧的精确工程模式卷土重来。这种趋势让沃顿商学院教授彼得·卡佩利非常担忧。人的需求和利益非常重要，有才能的领导者必须加以考虑。

给你一本人工智能入门生意经
现在全球数千家公司已经在应用人工智能，从商业潜力（而非技术）角度考察AI，对公司而言很有益处。大体上讲，AI可以支持三个重要的商业需求：业务流程自动化、数据分析洞见，以及与客户和员工的交流。但其应用领域依然有限，绝大多数重要机会尚未发掘。瓶颈主要出现在管理、执行和商业想象力方面。本期精选9篇文章，从商业模式、教育以及应用场景，深入探析人工智能的发展机遇与未来。

网络安全新策略
对于网络安全，无论你的组织在最新软硬件、培训和人员方面投入多大，也无论是否保护隔离核心系统，结果都一样：只要关键系统是数字化的，且以某种形式与外部网络相连，它就永远不可能是安全的。这就是残酷的事实。

危险的年龄歧视
现在年老绝对是一种劣势，在职场上亦是如此：招聘要求明确多少年龄以下，40岁以上绝对是裁员的优选目标……人们对此已经熟视无睹，甚至认为是理所应当。据研究，到2020年，60岁及以上人群每年的消费力达到15亿美元，并且这些人将带动2015年至2030年一般的城市消费增量。换言之，这些人代表了一个全新理念和创新的巨大市场。尽管有些公司已经行动起来，但目前还处于探索阶段。作者认为，如果企业能抓住这一巨大机会，就既能提升自身利润，也能惠及社会。

人工智能与人的智能
人工智能（AI），特别是机器学习（ML）是我们这个时代最重要的通用技。人们开始担心，未来是否会面临失业和安全的挑战。实际上，科学家普遍表示，人工智能可以完成复杂精密的计算和动作，但却仍然无法替代人类大脑，更无法像人类那样进行思考。大多数行业、组织机构和个人面临的第一一项挑战就是：更快适应AI的工作方式和管理方式。AI不可能像U盘一样，即插即用，而是需要和人形成最佳的组合，发挥1+1＞2的效果。

重思大数据
近年来关于大数据的讨论不绝于耳。所有人都在谈论这种近乎神奇的新资源，然而热点也意味着噪音和泡沫，只有能透过迷雾真正把握大数据本质、理解大数据思维的企业才能在这一轮的竞争中赢得先机。企业欲要在大数据中掘金，必须重新认识大数据，时刻确认自己是在按照数据的逻辑思考运行。

机器人会取代我们吗？
自动化取代人工劳动，逼迫人们走上尚未被机器占领的更高领域。今天，人工只能向知识型工作迫近，人类可能很难保住饭碗。不过，与其视职场为机器不断取代人力的零和游戏，我们何不从中发掘更多可能性？

如何拥有一份安全的未来职业
数字化转型、工业互联网、高级分析法、人工智能、机器人、机器学习……技术革新导致大多数公司的员工规划从战略上需要作出巨大改变。还有许多其他变革正从根本上改变着工作的性质。就比如机器学习，在许多工作中可能不会完全替代人工，但它会影响工作的方式，需要新的技能并导致许多现有的技能变得不那么重要。

自由职业自评手册
弹性工作大规模出现始于20世纪80年代初。如今，员工在家工作已经成为一种越来越明显的趋势，自由职业所占比例也越来越大。但自由职业能够取代全职工作吗？对于自由职业者来说，自由往往代表更丰富的工作技能，灵活高效的工作方式以及严格的自律体系。在职业越来越多元化的今天，你适合成为一名自由职业者吗？获得更多自由的途径是什么？本期提供了一些有关自由职业的科学测试和有效建议，帮助更多人了解自身是否适应灵活的工作方式，以做出更高效的选择。

不想被裁员，先让自己不可替代
什么是不可替代的人才？他们首先需要具备这些特质，以区别于普通员工：设立挑战性目标、具有合作精神、自我驱动力强、勇于承担责任、 顺应变化、积极主动、言出必行、拥有良好的判断力、具有挫折承受力、真诚给予反馈。如果你想脱颖而出，只要拥有以上任何一种品质并且表现优异，就能够让旁人对你刮目相看。小佛爷为你准备了一份高潜力人才成长指南，希望对身处寒冬中的你有所帮助。

职业转型新路径：“先行动，后思考”
当我们开始质疑今天所处的工作或组织是否合适时，当我们开始反思自己是否行走在正确的道路上时，各种各样的问题总是汇集成一句话：我到底是否应该转行？我怎样才能成功转行？很多人毅然决然地从“安全区”中跳出来，但结果是非常惨烈的。不论是一场迫使我们重新定义人生重心的生活危机，或一份出乎意料的应聘邀请。比起通过“想好目标实施计划”的传统路径，“先行动”或许才能真正能在行动中找到更好的职业规划。