生长：从战略到执行

出版社 ‏ : ‎ 天津科学技术出版社; 第1版 (2022年3月4日)

出版日期 ‏ : ‎ 2022年3月4日

品牌 ‏ : ‎ 湛庐文化

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 21451 KB

内容简介

制定战略是CEO的事吗？
战略有好坏之分吗？判断标准是什么？
在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？
客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？
战略复盘的目的是什么？如何确保复盘效果？
面对强大的竞争对手时，如何逆向思考？
《生长：从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中，语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架，并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上，语嫣不断打磨完善，终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架，希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点，真正实现从0到1再到N。
在《生长：从战略到执行》一书中，语嫣讲述了一个好战略的本质，深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”，并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时，语嫣结合淘宝战略发展的众多案例，展示了助力企业获得成功的核心武器！在创新的战略框架之外，语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事，堪称一本企业战略实践的必读之作。读懂这本书，企业必将实现质的跃迁。

编辑推荐

淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作，亲授阿里巴巴18年战略与管理经验，揭示淘系各业务板块“从0到1再到N”背后的成功秘诀。
阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔创业研学中心前教育长曾鸣教授罕见作序，诚意推荐，38位知名CEO与管理者联袂推荐。
20年实战经验构建，40家中外企业共创，一套让战略全面落地的全新框架。从阿里巴巴各阶段战略演进的实践出发，通过“战略的生”“战略的长”“人事合一” 系统化三大阶段，助力企业真正从0到1再到N。
做一家好公司离不开合适的战略，《生长：从战略到执行》掀开了一场对企业战略全面的颠覆历程，透彻揭示战略的本质，深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”——坑一：战略是老板一个人的事。坑二：战略就是某种模式。坑三：外来的和尚好念经。坑四：战略定完就OK了。坑五：战略是战略，组织是组织，目标是目标。坑六：战略是公司的企图，和用户没关系。语嫣对战略的独到见解深刻影响了科技、教育、医疗、招聘、新能源、食品、家居等领域，让你持续“看得见”“做得到”“赢得了”。
阿里巴巴近20年来的一手故事大揭秘，全面展开阿里和淘宝的成功法则。
如果你是创业者以及管理者，《生长：从战略到执行》一书将助力你在不确定环境下“看得见”未来，做出适合自己企业的独特战略选择。如果你是与创业者同行的伙伴，是企业中层管理者，或是奋斗在一线的员工，这本书将帮你在战略和执行的范畴中形成统一的语言体系，达到只要通过眼神交流就可以互相理解的默契状态，以让企业战略真正从“看得见”走向“做得到”，再到“赢得了”。
湛庐文化出品。

作者简介

语嫣（张宇）
阿里巴巴集团荣誉合伙人
淘宝创始团队核心成员，淘宝前总裁
2004年3月，加入阿里巴巴集团。在阿里巴巴集团工作18年，是淘宝创始团队核心成员，淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者。
负责过淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等众多一线业务，具有丰富的实战经验，历任淘宝网市场部总监、运营总监，淘宝消费者事业部总经理、淘宝商城（天猫）总经理，口碑网总经理，聚划算事业群总裁，淘宝网总裁、淘宝大文娱秘书长兼虾米音乐&大麦网CEO等职位。
实战之外，语嫣在阿里巴巴集团战略部、企业发展部等中后台也做出了重要贡献。曾负责战略、投后管理、并购整合、国际企业家培训等工作，是阿里巴巴经济体学术委员会成员，目前还担任湖畔创业研学中心企业家教练。
加入阿里巴巴集团之前，在管理咨询行业有丰富的工作经验，尤其是在市场推广、品牌管理以及企业管理等领域颇有成就。

各界赞誉

阿里巴巴集团前总参谋长，湖畔创业研学中心前教育长 曾鸣
作为在阿里巴巴集团工作过近二十年的高管，语嫣当然有非常丰富的实战经验。而且她参与的正式的EMBA学习也让她有很好的理论背景。而过去两年，语嫣在湖畔创业研学中心开了七次“战略到执行”工作坊，和几十家公司有过很好的互动。这些也让本书的内容在实战中得到不断的反馈和迭代。所以，这本书很大的优点是，既有很好的理论框架，又很好地融合了实践经验和心得。而且，语嫣尽可能地把自己的感悟用不同的方式在书中做了很好的表达。所以，这本书很适合放在案头，不时地翻一翻，相信每次都会有很好的启发。
虎扑创始人 程杭
假设公司是一台有着几百个按钮的飞行器，那么它的命运就取决于团队是否能适时按对关键的那几个按钮（战略的执行）——早按、错按、漏按都会受到相应的惩罚。但更残酷的是，即使全部按对，有些飞行器天生也只能飞几米，而有些却是一飞冲天的火箭。《生长：从战略到执行》这本书便可以帮助早期投资者辨别真正的火箭，找到优秀的机长，陪你一起探索按钮。到目前为止，这本书是我折角、划线较多的一本。
洛可可（LKK）创新设计集团董事长 贾伟
许多企业负责人都将战略挂在嘴边，一年开几次大大小小的战略会，甚至有些企业还专门设立了战略部门，聘请了战略顾问。殊不知在战略上落入的一些“坑”，反而让企业陷入了困境。洛可可正是在踩“坑”的路上摸爬滚打、边走边学，但终于通过语嫣的《生长：从战略到执行》，将以前踩过的一些 “坑”想明白了。战略是一种思考方式，这种思考方式会带着组织去往未来之地。
时趣Social Touch首席执行官兼创始人 张锐
受益太多！读语嫣老师这本新书《生长：从战略到执行》之前，感觉学过的很多管理方面的知识，都像是段誉体内互相冲突、时灵时不灵的六脉真气。读完本书之后，这些真气终于被梳理清晰，可以如臂使指、指哪打哪了，获得了一种完整、通透的幸福感。
中科创达软件股份有限公司董事长 赵鸿飞
我们究竟要带领企业走向哪里？我们要成为一家什么样的企业？企业的商业模式如何能够得到改变？阅读《生长：从战略到执行》的过程，正是一个对自己企业进行深入反思的过程，希望能够借助这个过程找到企业升级的关键点，能够更上一个台阶。发现问题，认识问题，对问题达成共识，往往是解决问题的开始。
如果新能源集团（RENOGY）董事长兼首席执行官 李懿
读完《生长：从战略到执行》这本书，我的感受是：战略的锚点是客户价值，牵引力是愿景，源头是创始团队的使命。好的创业是一个“他我”的不断耦合、嵌套的贯通过程。只有内在达到使命、愿景、战略的一致性，才是企业持续增长的动力来源。