领导变革

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年12月2日)

出版日期 ‏ : ‎ 2014年7月4日

品牌 ‏ : ‎ 北京华章图文信息有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 9849 KB

主要卖点：

领导与变革领域的世界级权威 约翰 P. 科特经典之作！
一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬！
被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一！
任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响变革的效果。

编辑推荐：

领导与变革领域的世界级权威 约翰 P. 科特经典之作！
一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬！
被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一！
本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍第一名！

任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响变革的效果。

媒体推荐：

《领导变革》这本书的价值不可估量。无论公司大小，其思想和方法都非常适用。本书改变了我的管理风格，相信其他人也能够从中受益。
——安德鲁·布鲁斯通（Andrew S. Bluestone）
Selective Benefits集团CEO

本书非同寻常，我对它真是爱不释手——科特的写作风格棒极了。8步骤的变革模型十分有效，一定会赢得学术界和商业界的一致好评。

——塞缪尔·施瓦布(Samuel C．Schwab)
S．Schwab公司CEO
本书非常前瞻地提出了在当今快速变化的商业环境中，组织与个人需要做出的改变。

——欧内斯特·格利克曼(Ernest I．Glickman)
永道国际会计咨询公司Harbridge House分公司CEO

对于所有希望在组织当中推行变革的CEO来说，本书是不可多得的资源。我希望可以和所有同事分享本书的真知灼见，共同讨论并进一步认识领导和管理的区别，进一步加深对变革所需努力重要性的理解。

——理查德·西曼(Richard Seaman)
Seaman公司CEO兼CEO

内容简介：

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍第一名！
阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能迸发出新的灵感，并获得激发他人的新方法。

作者简介：

约翰 P. 科特（John P. Kotter）

举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18本书籍，其中12本都在畅销书榜名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。

目录：

赞誉
译者序
前言
第一部分　变革中的问题与解决之道
　第1章　组织变革：为什么失败
　第2章　成功的变革与驱动力量
第二部分　领导变革的八个步骤
　第3章　树立紧迫感
　第4章　组建领导团队
　第5章　设计愿景战略
　第6章　沟通变革愿景
　第7章　善于授权赋能
　第8章　积累短期胜利
　第9章　促进变革深入
　第10章　成果融入文化
第三部分　对21世纪的启示
　第11章　未来的组织
　第12章　领导力与终身学习