出版社 : 机械工业出版社; 第1版 (2019年4月1日)
出版日期 : 2019年4月1日
品牌 : 北京华章图文信息有限公司
语言 : 简体中文
文件大小 : 24751 KB
主要卖点:
针对薪酬激励六大痛点,结合实际案例,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。
编辑推荐:
诚合益激励丛书。针对薪酬激励六大痛点,结合实际案例,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。
媒体推荐:
沐阳 新华报业传媒集团,人力资源部副主任
对HR来说,薪酬激励是最具含金量的模块。在人力资源管理过程中,遇到的很多困惑和难题,绕来绕去常常绕不开“薪酬”这个核心关键点。看这本书的过程,是寻找答案的过程,也是豁然开朗的过程。相信这本书会和诚合益诚恳、沉稳、用心奋斗的团队精神一样,给大家带来实实在在的帮助。
康至军 HR转型突破中心创始人 《HR转型突破》《事业合伙人》作者
诚合益一直专注聚焦于薪酬激励体系的设计和实施,对中国企业的现实痛点和难题有深刻的理解。本书结构清晰,内容很接地气,相信会成为更多企业优化薪酬激励体系的有力指引。
彭燕 中兴发展有限公司,人力资源总监
系统搭建人力资源价值循环平台是实现企业持续发展的关键环节,如何有效驱动内外部价值的创造与分享,是人力资源从业人员在激励体制长期建设上必须面对的挑战与困境。本书提供了完整且系统性的理论、方法、工具,尤其是对真实的管理案例进行精练的萃取与评析有较好的借鉴意义,是我见到在薪酬激励领域里最有实践性的著作之一。
蒋天伦 人力资源专家,资深企业顾问
薪酬支付得多,未必就能把企业做好,其中的关键环节,是企业激励体系(涵盖绩效管理与薪酬设计)的合理性。基于多年的企业实践与管理咨询经验,作者创新性地提出了薪酬激励体系设计的六个维度,并全面深刻地分析了有关激励的核心问题。本书既是企业HR必备的工具箱,更是值得所有企业管理者收藏的薪酬激励方法论。
公言非 原AO史密斯HRVP,现麦斯顿咨询创始人
晓平多年一直专注薪酬绩效领域的咨询实践,这本书是他多年经验的结晶,也凝聚了他和团队的大量心血,敬佩他在这一领域的潜心实践与系统总结,这本书不仅给企业薪酬工作者一个系统的指引,也给了我们咨询同行很多学习借鉴。
内容简介:
新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。
《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。
本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,您将获得:
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作者简介:
孙晓平
诚合益咨询创始合伙人,资深咨询顾问,河海大学MBA兼职讲师,著有《薪酬激励新实战》,译有《人力资源转型》。
南京大学管理学本科及硕士,“布道管理学堂”特聘讲师,曾任职于某民营500强集团
十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究,成功实施近百个人力资源咨询项目,发表人力资源专业文章数十篇,“六维动态薪酬激励模型”原创者。
季阳
诚合益咨询创始合伙人,高级咨询顾问,多家企业常年咨询顾问,《薪酬激励新实战》作者。
六年专注薪酬、绩效、股权激励等人力资源咨询与研究,成功实施五十余个薪酬激励体系设计咨询项目,电商行业资深咨询顾问。