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领导力必修课:动员团队解决难题

图书 刘澜 3年前 (2022-03-13) 115次浏览 0个评论

“领导力必修课:动员团队解决难题【自己解决问题是英雄,命令下属解决问题是老板,动员团队解决难题才是领袖。华为、万科、新东方、西贝、移动……越来越多中国企业正在践行的领导力法则。】”,作者:[刘澜]

出版社 ‏ : ‎ 北京联合出版有限公司; 第1版 (2020年12月11日)

出版日期 ‏ : ‎ 2020年12月11日

品牌 ‏ : ‎ 磨铁数盟

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 4344 KB

 

【编辑推荐】

关于本书,我们向你做如下的介绍:

〇一:数十年来,刘澜深度对话并研究了数十位世界权威领导力管理学大师,如“领导力之父”沃伦·本尼斯、吉姆·库泽斯、詹姆斯·马奇、诺尔·蒂奇、史蒂芬·柯维等,结合中国企业管理实情与难题,为东西方领导力思想与实践的交流打开了一扇门,本书的十项修炼、十句口诀,是你学习实践领导力的快速路径。

〇二:刘澜是哈佛商学院领导力论坛邀请的*一位中国学者,北京大学汇丰商学院*位全职教学教授,西贝莜面村连续六年聘请的高管领导力教练,持续为华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业讲授领导力课程。所以,本书的读者应该是:中国的学生、研究者、教育者、渴望成为领导者、从事实际工作的经理人。

〇三:领导力只有参考答案,没有标准答案。你需要变化、丰富、组合、拆分、增加、删减本书的内容,不要从书中学到一把锤子,就把所有问题看作钉子。你也可以跟其他书作比较,选择更适合自身情况的领导力学习方法。

〇四:你要「用」这本书,而不只是「读」。把它分享给他人,让人们跟你一起「用」,让人们监督你「用」。真正的理解就是改变,真正的改变一定体现在行动。所以,不要跟我们说这本书写得有多好,而要说看了它之后你打算做什么?这是我们希望得到的反馈。

〇五:记住,无论你是管理者还是员工,都可以拥有领导力。拥有领导力的人,对任何优秀组织都至关重要。

【作者介绍】

刘澜

享有国际声誉的领导力专家,哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。北京大学博士、硕士、学士,哈佛大学肯尼迪学院硕士,正道领导力中心创始人、首席顾问。

曾担任北京大学汇丰商学院〇一位全职教学教授(用中英文为MBA、EDP、MA等项目讲授领导力与管理学课程)、《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例中心副主任及企业高管等职位。

出版有《领导力:解决挑战性难题》《极简管理学》《领导力十律》《管理十律》等多部领导力与管理学著作。英文著作Conversations on Leadership于2010年由著名出版公司Wiley出版,著名领导力大师沃伦·本尼斯为之作序,赞扬「刘澜为领导力做出了独特的贡献」。

【内容推荐】

领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理,还是校长、院长,都不说明你有领导力。

领导力不是你有什么。不管你有什么品质,有什么技能,或者有什么文凭,同样不说明你有领导力。

领导力是你做什么。做什么呢?动员团队,解决难题。

自己解决问题是英雄,命令下属解决问题是老板,动员团队解决难题才是领袖。

享有国际声誉的中国领导力专家刘澜,数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师,结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势,原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导,领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题,长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略,长期任务靠修炼。本书提供五种策略,十项修炼,十句口诀,帮助你修炼领导力,从英雄、老板蜕变为真正的领袖。

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