三维管理法

出版社 ‏ : ‎ 民主与建设出版社; 第1版 (2021年12月5日)

出版日期 ‏ : ‎ 2021年11月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京竹石文化传播有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 949 KB

内容简介

《三维管理法》是作者30年管理经验的总结。在书中作者重新定义领导力，提出3D 领导者的新概念：首席教练官应具备战略思维、强迫症、激情与制衡能力；首席参与官应具备谦逊、好奇心、共情心、激励和沟通能力；首席推行官应具备强化的执行技巧：保持专注力、创造力、大胆、企业家心态和抗打击的韧性。
把这三者统一起来则是一位优秀的三维立体化的领导者。作者在书中结合自身多年的真实管理案例，全方位解读数字时代必备的三维管理策略，帮助读者组建所向披靡的团队，吸引忠实的客户群，实现高效运营，达到事业巅峰！

编辑推荐

任何组织和个人的卓越与失败，都源自领导力！
三个维度、 十四个技能，提升管理格局
1.教练官维度
战略性思维 自我平衡强迫症 积极乐观 充满激情
2.参与官维度
沟通与鼓励 谦虚学习 建立外部社交 好奇心 同理心
3.推行官维度
专注力 高标准 韧性 企业家精神 决策力
构建完美愿景、打造高效团队、培养忠诚客户、引领行业变革

作者简介

［西班牙］路易斯·阿尔瓦雷斯·萨托
英国电信（BT）全球服务公司现任总裁，2009年被美国通信工程师协会授予年度工程师。
马德里政治大学电信工程硕士学位。曾在爱立信和桑坦德集团工作。1999年4月加入英国电信管理委员会，作为多媒体和互联网总监，负责开发和定义互联网服务。2001年，他成为该公司的首席执行官，很快将营业额翻了一番。2007年，他负责英国电信在欧洲、中东、非洲和拉丁美洲的业务。自2009年10月以来，一直担任英国电信全球服务公司（BT Global Services Enterprises）的总裁，该公司汇集了英国电信在欧洲、拉丁美洲和亚洲的业务，拥有近12000名员工，营业额超过30亿欧元。

序言

毋庸置疑，我们在职场中的每一段经历都是在积累知识， 这些知识可以重新塑造一个人。我收集了很多这样的知识，想与大家分享。在创作伊始，我就找了很多与领导力相关的书籍，收集整合别人的观点，以便更好地结合实际。如果我积累的知识可以帮助很多人做出更好的决定，或者鼓励他人成为更好的领导者，那么我的努力将是值得的。我希望大家永远都不要停止学习，这是拥有反思能力的独特机会。
我父亲对工作的热情深深地烙印在我的记忆里。在我十几岁的时候，我和父亲进行有关未来的学习、工作或兴趣的交流时，他都会告诉我：“无论做什么，都力求做到最好。”我对工作如此充满热情就是因为听取了父亲的意见。
我在担任CEO的日子里，意识到自己也一直受母亲的影响，那就是要带着激情过每一天。我的母亲因心脏病去世，在去世前，她依旧追赶朝阳，活力满满。
我们的行为方式往往在童年时代就已经形成。童年记忆有意识或无意识地影响着我们的生活，影响着我们面对挑战以及日常工作的方式。在此基础上，我们依然可以重新认识自己、学习知识、调整心态、改进自我，甚至改变很多方面。
我是一名工程师，对技术的研究和应用充满热情。我相信组员和团队的组织力量。我喜欢与客户合作，也喜爱发掘业务，扩展其他业务。我享受新挑战以及新运营模式带来的颠覆或机遇，并且深信我们拥有无限的学习和发展能力。
在30年的领导团队经验中，我意识到很多人都希望学习和提高领导力，而体现领导力的最佳角色之一就是CEO。我的CEO生涯起步于一家国有公司，后来又担任全球电信领导者BT公司（英国电信集团）的CEO，任职期间处理数十亿美元业务，为全球范围的公司和政府提供电信服务。
在此过程中，我逐渐发现CEO的工作是多维度的，是对个人心态和专业技能的挑战。你会在这项工作中学到很多知识，高强度的工作会迫使你进步，让你变得更好，直至走向成功。
CEO的工作包括三个维度：首席教练官、首席参与官和首席推行官。
在我介绍完CEO的三个维度后，我会继续讨论CEO该如何将这些维度应用于最关键的工作领域中。这三个维度有很强的关联性，将它们结合使用才可以产生最佳效果。
同时，我也会向大家讲述我在担任CEO时遇到的困难和教训，分享成为CEO的有关建议、策略和技巧。此外还设计了自我反思、自我挑战的板块。希望你可以从本书中学到组织工作和运营团队的经验。
最后，无论你是否已经是一名CEO，是否有成为公司领导者的志向，是否对团队管理或资金管理感到好奇，本书都将非常有用，值得阅读。
在开始阅读之前，请注意以下几点。
因为我是男人，所以在提到我作为CEO的经历时，我写了“他”。阅读时，请你不要局限于“他”或“她”。
每一章的结尾都有一些问题供读者思考。希望在思考这些问题的时候，大家能够结合自身的发展，解开心中的一些疑问。