轻流程：IT团队的积分式绩效管理

出版社 ‏ : ‎ 人民邮电出版社; 第1版 (2017年9月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2017年9月1日

品牌 ‏ : ‎ 异步社区

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 2131 KB

编辑推荐：

管理的目的是提高员工绩效。本书很好地从积分这个方式切入，以提高绩效为目的，为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。除此之外，书中的管理理念、思想与作者以前的书籍一样突出、接地气，不失为IT行业管理者的一本好书。 ——音旋，杭州数云信息技术有限公司测试开发工程师 本书的内容既是一种策略，也是一种方法论，可以让团队管理者通过有效的积分式绩效管理，激励团队中员工变得优质，从而在团队内部产生良性竞争，达到提升团队整体的战斗力的目标。 ——陈伟，苏宁金融用户体验部门经理 绩效管理是一个问题比较多和比较难的领域，主要是比较主观且涉及人的利益关系。这本书推荐用积分的方式进行绩效管理，使绩效评估更加公平、有效，更能引导员工提高绩效并且能持续激发员工的能力，积分式绩效管理是一种值得推荐的绩效管理方法。 ——周震漪，上海滔瑞信息技术有限公司创建人和总经理 国际软件测试认证委员会中国分会（CSTQB）副主席 在一个精细化、数据化的创业环境中，对每一个领导 者来说，追求团队绩效不仅体现在创新文化上，还需要一套系统化的积分管理规则，这本积分式绩效管理的书正是解读积分管理本质的佳作。对于我这样一个有10年经验，正从粗放式管理到精细化运营的创业者来说，这本书非常有借鉴价值。如果你正在改进管理的路上，那么这本书将带给你实用性参考。 ——刘付强，麦思博（msup）有限公司首 席执行官 团队考核是每个团队负责人必须面对的课题，是凭领导印象、拍脑袋，还是KPI考核，八仙过海，各显神威。本书从一个全新的角度揭示了一种利用积分方式进行考核的新思路，希望能给有志于探索客观、透明考核方法的读者以启发，活学活用，更能体现本书的价值。 ——鲍晓，中兴通讯股份有限公司南京协议开发二部部长 如何采取有效的考核方式，尽量公平、公正地对团队成员进行考核，到达预期的激励目标，是不少管理者面临的头疼的问题。这本书为测试管理者开拓了思路，相信不少业内同仁读完之后都能从其中受到启发，从而找到自己想要的答案。另外，本人有幸拜读了本书的初稿，能够看出作者缜密思索的过程，以及所提及方法的实践意义和背后的管理理论支撑。这本书非常值得一读。 ——乔彦东，海信电器股份有限公司LIT测试经理 管理大师彼得·德鲁克曾说过的一句经典的话叫“管理就是要可量化”，与刻板而令人抗拒的量化管理相比，积分式绩效管理以一种玩游戏、打装备的心态，充分调动员工潜能（70%），由过去“推动”员工绩效改为“拉动”员工乃到于整个团队绩效的提升，给团队管理者提供了一种全新的管理思路和方法。 ——柯文婷，软通动力信息技术（集团）有限公司项目经理

作者介绍：

蔡为东，团队经理，软件测试经理，软件测试架构师，专注于团队管理和软件测试两个领域，有十多年的经验和积累。曾多次在中国软件技术大会、前100 Submit全球研发峰会、中国软件测试大会等会议和专业沙龙上做演讲，并曾在前100 Submit全球研发峰会上任出品人。已出版的书籍有： ?《赢在测试2—— 中国软件测试专家访谈录》 ?《行之有效：IT技术团队管理之道》 ?《赢在测试—— 中国软件测试先行者之道》 ?《步步为赢—— 软件测试管理全程实践》 ?《软件测试工程师面试指导》 ?《软件测试实战—— 测试Web MSN》

内容介绍：

本书详细介绍了积分式绩效管理的方法，包括积分式绩效管理制度的设计思路、设计流程和执行。这套绩效管理方法简单、实用，强调通过轻便的流程去做绩效管理。为了方便读者实践，本书还展开介绍了IT公司常见职位的积分式绩效管理的案例、绩效管理方案过渡时的注意事项、积分式绩效管理背后的管理学原理、知名公司绩效管理方案等。本书还附赠一套积分沙盘推演游戏，帮助读者理解积分式绩效管理。这套积分式绩效管理方法来自于深入的思考和实践，是行之有效的一种管理方法。

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