目标管理法

出版社 ‏ : ‎ 古吴轩出版社; 第1版 (2019年4月29日)

出版日期 ‏ : ‎ 2019年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京竹石文化传播有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 8501 KB

内容简介

《目标管理法》是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界，经过多年发展已经成为一个遍及全球的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲，论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。

编辑推荐

★推荐一：实施目标管理的基础条件，你知道多少？企业用不好目标管理法，可能是因为自身的基础不牢靠。
★推荐二：温馨提示您避开目标管理的坑，有些管理者尝试过目标管理法，但应用不成功，于是丧失了信心。其实，目标管理法经过多年实践检验，确实是一种实用的管理工具。只不过，使用者的认识不到位，没有吃透目标管理法的精髓，才导致制度失灵的恶果。《目标管理法》总结了目标管理失败的5个常见原因。让我们见招拆招，避开目标管理的坑。
★推荐三：学会制定合理的目标，目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。
★推荐四：落实部门的目标管理，不同的部门如何制定目标，如何分解任务，如何制定目标执行计划，如何优化日常管理，如何设置绩效考核重心，如何总结绩效评估结果，如何设置奖惩标准，如何制定目标管理改进方案？本书从操作细节入手，为企业提供解决了简明易行的操作方案。销售、生产、采购、财务、人力资源，目标管理不留死角。

作者简介

陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。代表作有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》等企业管理畅销书。

序言

目标管理，不只是树个靶
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。看看那些空谈梦想而徘徊不前的人，他们要么懒得行动，要么不知道该怎样实现自己的抱负，始终到达不了目的地。老话说得好：“无志之人常立志，有志之人立长志。”立志就是制定目标，“立长志”用现在的话来说，就是“进行目标管理”。
目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理法的操作原理很简单。说白了，就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制订执行方案。
根据实际情况，我们可以将企业目标体系再简化为三个层级：企业目标、部门目标和员工目标。具体任务和执行方案贯穿于这三个层级的目标当中。大体情况如下：
企业目标，设置企业发展总目标，将总目标逐级分解为可操作的具体任务，并为实现各级目标而制定明确的市场战略规划。
部门目标，利用企业内外部资源，围绕企业发展总目标，具体完成生产、销售、采购、财务管理、质量管理、人力资源管理等目标。
员工目标，落实部门下达的特定目标，完成岗位上每月、每周甚至每天要完成的工作量，并保证工作质量经得起考核。
由此可知，进行目标管理能把企业上上下下的工作任务安排得井井有条，为每一位员工标出了靶心，让他们知道该往哪里射击。但不要以为制订了明确的目标规划，就算是用好了目标管理法。如果企业管理者没有改变对员工的管理思路，那么这就是不专业的目标管理。
美国管理学大师彼得·德鲁克说过：“目标管理改变了过去经理人监督下属工作的传统方式，取而代之的是主管与下属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让下属努力去达成既定目标。这种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。”
不难发现，目标管理法的真正精髓是用平等协商的方式来制定共同目标，然后围绕相关目标一起努力。为了贯彻这种精神，本书以目标管理的操作流程为主线，论述了目标管理法在实际应用中的常见问题。“常立志”的朋友不妨对照一下自己在哪些方面存在不足，“立长志”的朋友可以借此书提及的工具和方法来进一步完善日常的目标管理。