温和激进：顺从与反抗之间的微妙平衡

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2020年3月2日)

出版日期 ‏ : ‎ 2019年4月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京华章图文信息有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 1566 KB

主要卖点：

斯坦福大学商学院组织行为学教授迈耶森作品；
清华经管领导力研究中心主任杨斌领衔翻译并作序！
帮助我们在职场中保护自己，做变革的推动者，不做改革的牺牲品。

编辑推荐：

温和激进派指的是这样一种人：
他们的一些价值观、行为方式与所处环境的“主流”存在根本的“不同”，他们既希望融入环境，又希望保留自己与众不同的特质——“温和”地在组织中推动“激进”的变革。
本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间，学会在职场中保护自己；做改革的推动者，而不是改革的牺牲品。

内容简介：

当你发现自己的一些信仰、价值观、行为方式与你所处环境的“主流”或多或少存在着某些根本性的不同时，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而丧失职业前途。

比如：
你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的组织却强调每分每秒都要创造价值，如何安身立命却不委曲求全？
你的一项方案对于公司来说不仅能保证赢利的持续性，更能保护环境，但是公司更注重短期的经济利益，如何权衡并获得事业上的成功？
你的得力助手因为家庭原因向你请求实行弹性工作时间，否则她必须放弃这份工作，如何不违反公司政策，又能保证助手继续良好的表现？

作者创造了一种“温和激进领导”方式以应对这种“紧张状态”，在顺从和反抗之间保持微妙的平衡，“温和”地在组织中推动“激进”的变革。她系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力、善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略，并结合翔实的案例，相当精彩。
“温和激进领导”不仅是职场最具有实用价值的战略与战术的宝鉴，也是当今组织变革的有效准则。它帮助我们在职场中保护自己，做变革的推动者，而不是改革的牺牲品。

作者简介：

黛布拉·E. 迈耶森（Debra E. Meyerson）
斯坦福大学商学院组织行为学教授，同时任教于西蒙斯管理学院。她为在工作中因政治、个性、种族等问题遇到麻烦的人提供援助，指导他们如何改变在工作场所的行为。
·主编介绍·

杨斌
清华大学经济管理学院教授，现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。
杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校开设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者，也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。

目录：

总序　清领五种
译者序
前言
|第一部分|　温和激进派
　第1章　温和激进派是谁，他们做了什么
　　左右为难
　　一系列不同的反应
　　一份策略图谱
　　指导模式
　　人们为什么做出温和激进派的举动
　　作为平常领导者的温和激进派
　　结论
　第2章　不同方式的“不同”
　　作为不同之处与差别待遇来源的社会身份
　　作为文化和风格差异源的社会身份
　　作为差异和冲突根源的价值观和信仰
　　结论
|第二部分|　温和激进派如何扭转局面
　第3章　沉默拒绝并忠于“自我”
　　心理上的抵制
　　用以抵抗的自我表达
　　结论
　第4章　把个人的威胁转化为机会
　　对选择的认知
　　别样反应
　　可供选择的一般机会
　　结论
　第5章　通过谈判来扩大影响
　　把困境当成谈判来处理
　　使用谈判的策略
　　结论
　第6章　巧变小胜为大赢
　　为什么以“小”的方式开始
　　为了赢得小胜而定位
　　阐释小胜的意义
　　结论
　第7章　组织集体行动
　　组织集体的不同途径
　　组织集体所面对的矛盾处境
　　结论
|第三部分|　温和激进派面对的挑战
　第8章　面对困难
　　温和激进派所面对的挑战
　　形成温和激进主义环境的因素
　　结论
　第9章　作为平常领导者的温和激进派
　　结论　温和激进派如何不断前行和为何不断前行
附录A　调研计划和调研方法
　　调研样本
　　方法和分析
附录B　样本采访调查表
　　西部公司和阿特拉斯公司调查表