团队管理：如何带出高效团队 eBook : 蒿淼: 亚马逊中国: 图书

出版社 ‏ : ‎ 化学工业出版社; 第1版 (2021年12月31日)

出版日期 ‏ : ‎ 2022年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 化学工业出版社

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 8630 KB

前言： 很多管理者都在抱怨团队不好带，管得少不行，管得多也不行。薪资低了，员工没动力；薪资太高，员工没拼劲。表扬不到位，士气低迷；处罚不到位，人心涣散。要想人尽其才，带出高效团队，管理者必须成为“指挥员”“教导员”。“指挥员”负责制定目标、部署工作，“教导员”负责思想教育、高效沟通，二者缺一不可。
好团队是管出来的。完善的管理制度、科学的管理工具、丰富的储备人才、客观的数据分析等都影响着团队的发展。管理者只有将目标、流程、制度、培训、薪酬、考核等工作都做好，才能最大限度地激发团队的工作热情，提升团队的工作效率。
管理的最终目标是让团队发挥最大的价值。但带好团队并不是一件容易的事，对于新晋主管来说，更加困难。团队管理需要讲究技巧，管理者要学会抓住工作重心，并且严格执行，这样才能真正发挥管理效果，成就一个有效率的团队。
本书针对如何提高管理能力、如何打造专业高效的团队等问题，为读者系统地介绍了团队管理的方法及技巧。
上篇讲述了管理者如何对工作进行统一的安排和规划，包括制定决策、设立目标和分解目标，旨在帮助读者树立自己的决策风格，设置企业宏观目标，踏出团队管理的第一步。
中篇讲述了管理者如何打造高效团队，从个人领导力、培训、授权、沟通、绩效考评、薪酬福利、内部竞争、团队文化8个方面深度介绍了具体的管理方法和技巧，旨在帮助读者结合相关案例学习具体可行的团队管理方法。
下篇讲述了管理者如何全面提升工作效率，包括制度流程设置、定期开会、数据分析、复盘总结，旨在帮助读者优化管理方式，用更科学、高效的方法管理团队，提升工作效率。
团队管理的发展为现代企业带来了无数机遇与挑战，为了应对挑战，管理者必须不断增强管理能力以及个人综合素质。本书可指导管理者应对团队管理的挑战，帮助管理者解决团队管理中存在的问题。通过阅读本书，管理者可以更从容地应对企业发展和团队管理的机会与挑战。
由于笔者学识所限，加之时间仓促，疏漏之处在所难免，恳请读者批评、指正。

编著者

内容简介： 在现代企业中，团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”，现代管理者更倾向于用科学的方法做出决策，提高团队的工作效率。
本书从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了管理团队的方法，包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容。本书结合丰富的理论知识和具体的案例对团队管理的方法进行解读，通俗易懂，具有很强的实操性。
通过阅读本书，读者可以系统地掌握团队管理的方法和技巧，提升管理能力，打造出高效团队。

作者简介： 蒿淼
独立咨询培训师，专注于团队系统化管理。曾任阿里巴巴、前程无忧、赶集网等多家公司管理人员。互联网行业管理老兵，曾负责营销、市场、服务等多种团队管理。