高效教练：焦点解决教练企业实践 eBook : 高德明: 亚马逊中国: 图书

ASIN ‏ : ‎ B07F686Z5Q

出版社 ‏ : ‎ 化学工业出版社; 第1版 (2018年7月2日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年7月1日

品牌 ‏ : ‎ 化学工业出版社

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 7856 KB

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《高效教练：焦点解决教练企业实践》概述了高效焦点解决教练的基本内容，并在此基础上，举例详解在企业中焦点教练的应用与实践，深度指导如何通过训练提升焦点解决技术。
全书内容共七章，内容如下：
?高效焦点解决教练的核心理论和方法
?高效焦点解决教练的深入研究
?高效焦点解决教练的教练工具
?高效焦点解决教练的使用技巧
?高效焦点解决教练的精彩案例与督导
?高效焦点解决教练的企业应用
?高效焦点解决教练的团队领导力
本书内容对企业管理人员以及SFBC教练具有重要的学习参考价值。书中具体的训练方法案例分析，属于焦点领域中全新视角的训练方式与学习应用反思。读者在其中定可得到诸多实践指导。
我们所处的世界正在快速地改变，企业和组织如果想要保持自身的竞争力，不得不寻求改变，适应不断变化的环境教练管理模式无疑能提升企业的应变能力。

这里所说的教练，不是过去人们头脑中的体育教练，也不是汽车教练，不是某个领域的专家或资深人士。这里的企业教练（Coaching）不会告诉被教练者方法，只会激励对方自己去找到方法。教练不会给你具体的建议，只是通过提问引发被教练者洞察自我，发挥个人潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。

企业教练思维下的管理方法有别于传统的管理方式，传统的管理以指令式为主，管理者喜欢给意见，依赖规章制度进行管理，注重解决问题；而教练则以人为本，让对方发挥积极性，找到最适合自己的方法，有效而快捷地达到目标。

1995年成立的国际教练联合会（ICF），目前在140个国家拥有超过33000名会员。截至2016年，全球大约有53300名教练，贡献23亿美元的行业收入。国际教练协会通过对4000家企业的调查，通过这些公司的报告，发现教练给企业带来的利益，包括以下几方面：第一，更好的个人业绩；第二，更好的利润、客户服务以及竞争力；第三，有利于员工的个人发展计划；第四，管理者与员工之间关系的改善；第五，更低的离职率。

近年来，教练的应用范围有明显的逐步扩展的趋势，伴随着全球性经济、文化的交流融合，教练这一行业在中国蓬勃发展，方兴未艾，市场对教练的需求有着巨大的潜力。中国教练的发展有十几年的时间，开始主要在外资企业有一定的市场，目前中国的企业发展进入国际化的轨迹，对教练的需求迅速提高。国内合格的教练人数按照超过教练时间500小时来衡量，大约在500人以内，有很大的发展空间。目前教练培训发展最好的是埃里克森教练体系TASC，之后逐渐进入中国的其他教练体系如亚细亚高智CPCP、共创教练、BCC国际生涯教练、LMI领导力发展等教练方法发展均衡。

焦点解决教练体系是2013年进入中国的，因为其教练效率高，所需时间短，因此有时叫作高效教练，也有人把它翻译为短程教练，还因为焦点解决教练能快速培养出一个合格的教练，因此现在在企业的EAP中也被广泛应用于同伴互助等员工心理服务中。

本书介绍的焦点解决教练与其他教练的不同在于它的高效性，这种高效性的产生与焦点解决教练的“以终为始”的方法直接相关。焦点解决教练是在史蒂夫·德·沙泽（Steve de Shazer）和茵素·金·伯格（Insoo Kim Berg）及其工作团队在焦点解决咨询基础上发展起来的。它的工具和方法论，聚焦于帮助团队描述他们希望拥有一个什么样的环境和愿景，而不是聚焦于“问题是什么，它是怎么来的，谁引起的”等。聚焦解决方案更容易引起改变——不会有人被怪罪，也不需要为自己辩护。教练力争带着多重立场和尊重的姿态，帮助企业中的团队或个人进行建设性的对话和项目策略的计划实施。

焦点解决教练对企业的支持有两种形式，除了外部教练能给企业的员工以及组织带来利益，人们发现把管理者也训练成为教练的话，对企业就更有意义，可以减少冲突，提高自我觉察力，提高绩效，减少员工的流动性，组织内部能更好地共享他们的经验、目标以及方法等。由此，教练的培养也就具有两个含义：一个是外部教练，一个是内部教练。企业内部教练，广义上来讲，其实就是学会教练取向的思维方法和管理方法。本书的重点就是提供更多的思考和案例应用，让管理者通过教练的练习，达到一种教练的思维方式，按照这种思维方式，在本有的管理模式下嵌入焦点解决的方法，让管理更加容易且具有人本精神。

虽几经审读校改，仍难免存在疏漏之处，还请读者及同行指正。

高德明

2018年1月