ASIN : B09H715W5D
出版社 : 中国青年出版社; 第1版 (2021年9月27日)
出版日期 : 2021年9月27日
品牌 : 北京中青文文化传媒有限公司
语言 : 简体中文
文件大小 : 34678 KB
标准语音朗读 : 未启用
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编辑推荐:
★ 美国亚马逊编辑评选出的zui佳非虚构作品、《华尔街日报》畅销书。
★ 畅销书《授权:如何激发全员领导力》作者大卫·马凯特全新力作。
★ “影响美国历史进程的25位人物”之一史蒂芬·柯维深受大卫·马凯特启发,创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
★ 作者分享了领导团队的6个全新战术,以及在任何情况下正确运用语言的指南,帮助你停止使用陈旧的命令与控制的语言,获得更好的结果,让团队和个人达到zui佳表现。
★ 你可能认为,一个高效的领导者就是能快速做出明智决定,说出振奋士气的话,发出清晰的命令,让团队能执行计划,实现组织目标。不幸的是,作者认为,这是一个过时的领导力模式,已经不再有效。
在今天网络化、信息密度极高的商业环境中,你不可能看清组织运营的所有情况。为了利用你的员工的眼、耳朵、思想,你需要创建一种文化与机制,鼓励人们发现问题敢于说出来,相互合作找到并检验解决方案。
★ 作者给出的语言使用指南没有停留在简单的语言层面,其底层逻辑是他的领导力模式。通过学习和掌握书中的领导力战术,你将实现更高效的领导。
内容简介:
你的语言是你zui强有力的工具,但是,如果你的使用方式是完全错误的呢?
太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言,指示员工做什么,这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性,限制了他们做出贡献的程度。这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代,你需要让员工更多参与决策与解决问题,而不是简单地服从命令。
在本书中,美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用,列出了6个全新领导力战术,帮助你释放员工zui大潜能,极大改善团队的决策制定、执行力、主动性,让他们在工作中实现zui佳表现。它们是:
控制时钟,而非遵守时钟:给员工工具,让他们在发现问题时,可以暂停。
协作,而非强制:先投票后讨论,领导zui后发表意见。
承诺,而不是服从:不要求团队服从你的指示,而是你陈述总目标,员工讲述他们打算如何实现。
完成,而不是持续:向团队明确一个有开始与结束日期的计划。
改进,而非证明:让团队拥有改进的心态,而不是证明能完成某个目标。
建立强有力的关系,而非按角色行事:让组织扁平化,鼓励员工为决策制定做出贡献。
在他的畅销书《授权:如何激发全员领导力》里,作者讲述了他将一支表现zui差的核潜艇打造成表现zui好的故事。
这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到zui佳行动路线,还是想让团队更高效,本书将帮助你实现能产生变革的领导力。
作者简介:
L. 大卫·马凯特
第七舰队zui优秀的潜艇指挥官、美国外交关系委员会终身理事、哥伦比亚大学资深领导力导师、《华尔街日报》畅销书作家。
1981年毕业于美国海军学院,在美国潜艇部队服役28年。1999~2001年指挥美国海军“圣塔菲”号攻击型核潜艇。上任之初,他意识到“控制与下达命令”的方式不管用,于是推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式,将艇员视为领导者,而非追随者,给予他们更大的决策权,充分开发他们的潜能。
不到一年,大卫·马凯特就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的“圣塔菲”号,打造成太平洋舰队中zui具凝聚力、战斗力zui强的舰艇,赢得无数奖项。在他卸任后的十年间,“圣塔菲”号依旧保持着优良的运营水平和很高的成员晋升率。
离开海军后,他为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务,并在全世界范围进行演讲。
著有畅销书《授权:如何激发全员领导力》。史蒂芬·柯维深受该书启发,并根据他的领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
名人推荐:
关于授权领导,我不知道有比马凯特舰长更好的模式。
——史蒂芬·柯维 《高效能人士的七个习惯》作者
我们的语言有多依赖一个过时的系统,以及这将如何限制我们的领导力,本书对此提供了富有洞察力的观点。大卫·马凯特为现代领导者提供了一个极好的全新范式,帮助他们在思考与行动、欢迎与减少可变性之间实现平衡,从而让我们的团队与组织做到最好。
——斯坦利·麦克里斯特尔 美国陆军上将,《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》作者
如何更有智慧地选择你的话语,从而更有效地领导,本书充满了令人信服的建议。
——亚当·格兰特 《离经叛道》《沃顿商学院最受欢迎的思维课》作者
领导者每日都必须在不确定的环境下做出艰难决策。他们如何从员工那里获得最佳信息与想法,从而帮助他们决策?本书提供了令人振奋、可执行的框架,帮助你让员工做到最好,从而在不确定性中把握方向,解决棘手的问题。
——安妮·杜克 《对赌:信息不足时如何做出高明决策》作者
大卫·马凯特是那种一代人只能出来一个的领导者。他不仅知道如何领导,还知道如何培养领导者。对于任何一个想让组织基业长青的领导者来说,他的思想都是无比宝贵的。
——西蒙·斯涅克 《超级激励者》作者
在《授权:如何激发全员领导力》中,马凯特挑战我们改变领导的方式。现在,在《领导力就是语言》中,他挑战我们改变作为领导者说话的方式——放弃陈旧的命令与控制的语言,使用一种能让团队富有创意、协作、承诺的语言。
——莉兹·怀斯曼 《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》作者