麦肯锡用人标准:未来的人才标准

出版社 ‏ : ‎ 北京时代华文书局有限公司; 第1版 (2016年2月3日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年10月1日

品牌 ‏ : ‎ 时代华文书局

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3224 KB

内容简介：

作者的任务就是找出那些拥有卓越才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——
将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。
唯有领导力，才是迎向未来的通行证！

受到误解的录取标准
误解1 关于案例面试
误解2 迷信“天分至上”
误解3 以为“公司需要擅长分析的人才”
误解4 以为“公司喜欢录用模范生”
误解5 以为“公司需要优秀的日本人”

领导者的四项任务
任务1 设定目标
任务2 身先士卒
任务3 做决定
任务4 传达信息

麦肯锡式领导能力学习法
基本动作1 创造价值
基本动作2 确认定位
基本动作3 做自己的领导
基本动作4 站在白板前面

作者简介：

（日）伊贺泰代
职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。
一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站 MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动