全面认可激励:数字时代的员工激励新模式 eBook : 张小峰: 亚马逊中国: 图书

出版社 ‏ : ‎ 复旦大学出版社; 第1版 (2019年7月9日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年12月1日

品牌 ‏ : ‎ 复旦大学出版社

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 40264 KB

进入数字化与智慧时代，员工对于激励的即时性要求越来越高，激励周期变得越来越短。同时，大数据的广泛采集，员工个性化需求得到满足的呼声也越来越高，这些都对管理者如何使用激励工具提出了更高的要求。
加之信息化的普及、数字化智能时代的到来，是时候呼唤新的激励方式——全面认可激励模式。全面认可激励模式的时代适应性主要有以下十个方面。
1． 全面认可激励模式强调认可，强调激励，强调关注每一个员工的日常行为，通过“认可分”“赞赏”“点赞”等形式，使得新生代员工随时得到认可，得到关注，提高新生代员工在工作中的“存在感”。
2． 全面认可激励模式通过“积分”“任务”“抢购”“PK”等方式，将工作任务化、娱乐化，结合游戏化思维，让工作充满趣味，实现娱乐工作、快乐奋斗，让工作成为工作本身最大的乐趣。
3． 全面认可激励模式通过明确“行为要项”，承载公司业务目标和文化价值体系，通过行为引导体系的构建，引导新生代员工自我驱动，自我管理，激发新生代员工的主动意识和责任意识，提高工作内驱力和工作兴趣指数。
4． 全面认可激励模式倡导公开、透明，是管理认知和思维的一种转变，将过去“控制”和“约束”的机械式管理思维变为“开放”“民主”“平等”的互联网思维，全面认可激励的管理思维强调，平等、直接、简单、自然。
5． 全面认可激励模式鼓励全方位、多元化认可员工行为和能力，符合新生代员工个性化、多样化和复杂化的混序且多元的价值导向。全面认可激励模式倡导认可评价多元化、人才服务个性化，通过各种“激励套餐”“兑换计划”“商品清单”的设置，实现统一规则和认可体系下的个人套餐自主化，提高人才服务的个性化、多样化诉求。
6． 全面认可激励模式强调“体验感”和“场景化”，通过工作任务游戏化、办公环境家庭化、管理氛围和谐化的方式，提高新生代员工的体验感。
7． 全面认可激励强调工作/非工作、物质/非物质、经济/非经济等多因素的全面认可和激励，倡导以人才为客户，构建一体化、系统化的服务解决方案。
8． 全面认可激励强调认可是客观的、公正的、即时的、触发的，在传统E-HR系统之上，借助数字化评价工具和手段，基于智能化驱动，打造人力资源管理的平台化管理新模式。
9． 全面认可激励通过业务体系和战略目标的层层分解，将对于业务有明确推动作用的行为活动给予即时认可与激励，鼓励员工行为与企业的业务活动形成一体，既有利于战略目标的层层传递和落实，同时也有利于准确且合理评价和认可员工的行为体系。
10． 全面认可激励强调基于行为进行评价，强调基于价值观构建行为体系，凡是符合公司价值导向的，能够对公司使命和愿景提供支持作用的行为，都应受到鼓励和肯定。通过组织层面的实时价值认定，实现新生代员工在工作岗位上的使命驱动和价值观驱动，相信目标的力量，相信相信的力量，相信肯定的力量。
全面认可激励不单单是一种方法，更是一种思维。在全面认可的观念下，管理者要实现思维升级，从工业文明的时代观升级到后工业文明的时代观；从静态的机械世界观升级到动态系统的量子世界观；从可见的组织思维升级为可感知的心流体验思维。
无论是后工业文明时期的民主化、尊重个体、用户至上，还是量子思维的全面、系统、多关联，抑或是心流的快感、多巴胺、游戏化，其实都是希望管理者能够在组织环境和员工主体发展变化的前提下，通过转变管理思维，来应对不断出现的管理挑战。
“心有善念，善言善行”，希望本书能够给管理者带来一些管理上的新思维、新方法、新技巧，用善念，解放思想，激活组织，激发人才正能量。