管理365：为团队及个体赋能 eBook : 张军: 亚马逊中国: 图书

ASIN ‏ : ‎ B09GM4BB47

出版社 ‏ : ‎ 人民邮电出版社有限公司; 第1版 (2021年7月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2021年7月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京普华文化发展有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 64662 KB

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编辑推荐：

我们生活在一个“活到老，学到老”的知识爆炸时代，管理功力的积累需要好好学习、天天向上。看这本书，走在365天持续提高管理功力的阳关大道上。 ——赵民，正略集团创始人 管理是个老生常谈又历久弥新的话题，随着社会的发展，管理的思维与方法都在不断创新和迭代，管理如何为团队和个人赋能，为组织创造价值？这本书的作者通过深入浅出、图文并茂的介绍，给我们提供了系统的答案。 ——乔继玉，卓-越集团人力资源中心副总经理 对一个组织而言，经营兴邦、管理护盘，二者相辅相成、缺一不可。管理者个人终生需在管理的常识技能、能力素养、心性态度等方面持续探索精进，而这本书恰好是一幅可按图索骥的成长地图。 ——胡炜，中信建投证券股份有限公司人力资源部总监 培养人才和管理人才是企业核心能力的体现。张军博士在这本书中，用非常结构化的方式， 清晰简明地讲述了员工能力提升的方法，不论是个人还是企业，都需要好好学习和借鉴！ ——兰涛，前华为战略部部长，深圳市领创力管理咨询公司总裁 当今，无法预测的不确定性、无处不在的风险时时困扰着企业的经营管理者。如何去粗取精、回归经营管理的本质，已成为大家努力研究的课题。张军博士运用多年企业经营实践与商业咨询经验，撰写了《管理365》与《经营365》系列图书，聚焦企业发展中的经营与管理工作，给出了非常有见地、有实效、有体系的解决方案，很好地阐释了“经营重策略，管理有方法”的理念，为我们开拓视野、提升认知、推动执行、实现突破提供了重要借鉴。 ——周德生博士，北京双高国际人力资本集团有限公司总经理 作为一个管理者，随着企业的发展以及管理经验的积累，一定会有动笔把这些管理方法、管理工具和管理原则总结出来的冲动。我几年前有这样的想法，但一直没有静下心来做这件事情。当我接触到了张军老师的《管理365》时，一直想写书却没有动笔的焦虑瞬间释放了，因为张老师通过他的管理实践萃取以及系统梳理，已经帮助企业完成了这项重要但耗时耗力的巨大工程，这套体系可以成为所有企业直接拿来使用的管理指南。 ——景志峰，北京金史密斯科技有限公司创始人、董事长 学习张军老师的管理课程，是因为公司作为一家老国企，在推行绩效考核全员覆盖时遇到了很多阻碍、问题和困惑。虽然也学习了国内国外很多知名管理学家的管理知识，但可能是因为个人悟性不够，总觉得还是有点雾里看花，找不到抓手。在后来的工作中，每次遇到管理的问题和难点，我都会去翻一翻张军老师的《管理365》。书里没有长篇大论的描述，没有深奥难懂的专业术语，有的只是结构清晰、层次分明的图表，寥寥数语、一目了然，却总能让我豁然开朗、茅塞顿开。 ——胡家凤，中建六局前人力资源部总经理、中建科技集团企业文化部总经理 张军博士集20余年管理实践写成《管理365》一书。无论你是基层管理者，还是中高层管理者，都可以在365天中每天学习《管理365》中的一个知识点，并结合自己的管理实践深度感悟，把知识点转化为管理技能，通过个人赋能为组织赋能，以个人成长推动组织成长。 ——赵来军，上海理工大学管理学院院长、教授、博士生导师 《管理365》每天讲解一个知识点，张军老师用自身20余年的管理实践经验，来帮助大家从职业素养、管理方法、领导艺术等方面构建管理知识的系统方法与逻辑结构。 ——倪其孔，MBA智库创始人、CEO 《管理365》是我看过的专业图书中，接地气地帮读者构建管理认知体系的一本著作。倘若只让我挑选一本书推荐给想要系统学习管理知识与方法的经理人，那我会毫不犹豫地选择《管理365》。 ——李舟安，HRGO（人力资源分享汇）创始人

作者介绍：

张军 毕业于南开大学，管理学博士，经济学博士后。研究方向包括战略管理、人力资源管理、宏观经济。国际劳工组织（ILO）专家培训师，管理365创始人、核心导师。 先后任职于央企、外企、民企，曾任专业工程师、人力资源总监、事业部总经理、常务副总经理、总经理等职务。 拥有20年的管理经验，在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有一定的见解和有效的解决方案。 结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识，为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业的企业提供过培训、辅导或管理咨询。

内容简介：

人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。 《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。 《管理365：为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。