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留人更要留人心:员工激励的破解之道 eBook : 周锡冰: 亚马逊中国: 图书

图书 周锡冰 3年前 (2022-03-18) 81次浏览 0个评论

“留人更要留人心:员工激励的破解之道”,作者:[周锡冰]

出版社 ‏ : ‎ 中国人民大学出版社; 第1版 (2021年12月3日)

出版日期 ‏ : ‎ 2022年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 中国人民大学出版社

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3784 KB

 

内容介绍:

多所高校总裁班讲师、华为研究专家 诚意之作 手把手教你如何留人、留人心,让员工有归属感,与企业共成长 在本书中,作者通过自己20余年创业的经历、在多所知名高校总裁班的教学经验,以及与上百位营业收入上亿的企业家学员的接触,不断挖掘和复盘他们在组织管理中所犯下的员工激励错误,以及他们在员工激励中所积累的宝贵经验,总结出以下能够帮助企业管理者更好满足员工正当需求,用科学的方式激励员工的有效方法。 ·高薪绝不是最好的激励方法。加薪只是暂时的,而且只针对部分人群,管理者只有设计出科学合理的奖励和报酬形式,才能满足员工的外在需求和内在需求。

  • 奖励员工想要的才是激励的初衷。在注重长期激励和短期激励的同时,还要采取多样化的层次和针对性的手段。
  • 精神激励仍然是一个重要的选项。物质需求是人类生存的条件和基础,而精神需求则是人类所特有的一种精神现象。
  • 激励员工不能只做表面功夫。需要什么行为,就奖励什么行为。有效的激励,来自有效的奖励,同时保持一贯性。
  • 责罚分明才是管理利器。不赏无功之士,不罚无过之人。奖励为主,惩罚为辅。
  • 懂得分享,懂得分享是管理者必备的素养,营造一种把功劳尽可能归于员工的企业文化。

因此,要想发挥激励的积极作用,就必须重视人力资源管理,特别是运用科学的激励方法,制定完善的激励机制,灵活地调动员工的情感和工作积极性,才能把激励的作用发挥到最大。因为人力资源管理不仅是一门科学,更是一门艺术。

作者介绍:

周锡冰,总裁班讲师,华为研究专家、财经作家,中国家族企业问题研究资深专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。 研究民营企业20余年,对民营企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被同行誉为家族企业研究的领航人。 曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班,以及华为、顺丰、海尔、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、格力电器、青岛啤酒、苹果等知名企业做主题演讲或撰写研究案例。 著有《华为国际化》《华为方法论》《任正非谈华为管理哲学》《任正非谈华为创新管理》《中国家族企业死亡真相调查》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。 个人微信号:xibingzhou 公众号:财富书坊

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