出版社 : 中国商业出版社; 第1版 (2016年10月11日)
出版日期 : 2016年7月1日
品牌 : 紫图图书
语言 : 简体中文
文件大小 : 11839 KB
【没有带不好的下属,只有不会带的领导】
为什么下属没长进?方向错了离目标只会越来越远,方法错了干一百遍效率也不会提高,本书详细阐释行为科学管理法的应用,教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为,并加以赞扬和纠正,真正帮助下属获得提高,并提升整个团队的执行力。
培养下属的四大原则:
◎多教方法
有好的工作方法,要毫不吝惜地教给下属,必须将流程分解,明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。
◎有效沟通
“尽快做好”等于没说,“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通,明确指令,团队执行力提升10倍!
◎明确赏罚
不以自己的心情盲目称赞或批评下属,表扬或批评要及时且有针对性,下属才有努力的动力及方向。
◎消除内耗
消除个人竞争及内耗,打造团队认同感,构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。