小微企业股权激励 eBook : 薛中行: 亚马逊中国: 图书

出版社 ‏ : ‎ 复旦大学出版社; 第1版 (2018年7月5日)

出版日期 ‏ : ‎ 2016年5月1日

品牌 ‏ : ‎ 复旦大学出版社

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 8301 KB

我国小微企业普遍存在着员工流失率高的问题，尤其是管理层和关键技术人才更替更是频繁，这给企业发展造成巨大的障碍。小微企业人才外流的主要原因有社会因素、组织因素和个人因素。社会因素主要是指更新功利化价值流对人才的影响力。组织因素是指企业由于自己的缺点而导致人才外流。个人因素主要是指与个人有关的因素，如个人收入、实现自我价值、工作条件以及人际关系的个性化需求。这三个因素里面，最重要的是组织因素，企业没有一套优秀、合理的激励制度来激励和约束人才。在这方面，股权激励大有可为。
所谓股权激励，是指在对经理层、核心技术及业务人员进行业绩考评的基础之上，以本公司股票、股票期权或股权等方式作为对经理层、核心技术及业务人员的奖励。股权激励是通过给予上述人员公司股票或股权，从而赋予其一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险。这样就使经营者的个人利益与公司的长远利益捆绑在一起，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
股权激励在西方经过了近半个世纪的发展和市场考验，获得了极大的成功，被誉为企业激励的“金手铐”。然而，股权激励方案如果设计不合理，也会给企业发展带来巨大的灾难。美国出现了安然、世通等会计造假事件，为自身利益，公司高管利用股权激励方案中的漏洞，虚报利润和收入，蓄意抬升股价，恶意行权。2008年那场席卷全球的金融危机，又将高管薪酬制度，特别是股权激励方案的设计弊端对企业经营及内部风险控制的负面影响暴露无遗。这些事件使社会各界重新认识与反思股权激励方案设计的合理性和重要性。
随着股权激励在中国如火如荼地开展，多数股权激励方案促进了企业的成长，但也出现了许多问题：　过低的行权价和行权业绩门槛使股权激励成为某些阶层的利益输送工具；过宽的激励范围使股权激励福利化倾向明显。小微企业设计股权激励方案，必须要根据企业发展历史、自身特点、行业特点和未来发展战略进行多方考虑，集思广益后制定出。对于众多小微企业来说，如何设计出合理的适合企业发展的股权激励方案意义重大。
小微企业选择最适合自己的股权激励模式，设计合理的股权激励方案，对公司的经营业绩和公司内部治理显得尤为重要。在我国小微企业中实施股权激励制度，可以在很大程度上缓解小微企业目前面临的成长极限问题，调整企业内部结构，释放组织潜能，从而突破管理瓶颈，完成企业的二次创业。实施股权激励还有助于解决小微企业用人难、留人难的问题，以股权吸引和挽留职业经理人才，变职业经理人为事业经理人，推动企业长期发展。而且，由于我国小微企业享有较高的自主经营权，股权安排也较为灵活自由，因此，实施股权激励制度具有操作上的可行性。