赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队

ASIN ‏ : ‎ B08F2FST2R

出版社 ‏ : ‎ 浙江大学出版社; 第1版 (2020年8月15日)

出版日期 ‏ : ‎ 2020年8月1日

品牌 ‏ : ‎ 杭州蓝狮子文化创意股份有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 8121 KB

标准语音朗读 ‏ : ‎ 未启用

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编辑推荐：

高效赋能团队的系统指南,最佳执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得,从赋能的底层逻辑引入，层层递进,带你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就。

作者介绍：

蒋小华:资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家，专注于中高层管理研究，国内著名企业执行力培训专家。
任杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特聘专家。国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，被业界誉为“最佳执行教练”。2009年获“全球500强华人讲师”称号。

内容简介：

在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。
本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。