管理就是管欲望，带团队就是带信心 刘川

出版社 ‏ : ‎ 天津人民出版社; 第1版 (2016年12月27日)

出版日期 ‏ : ‎ 2016年12月27日

品牌 ‏ : ‎ 浙版数媒·集文

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 1107 KB

作为管理者，最重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。

目录

前言
上辑 欲望是事业强大的第一推动力
愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的（1）
愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的（2）
制度——明确的规制是对个人行为最好的约束（1）
制度——明确的规制是对个人行为最好的约束（2）
执行——令出必行才能形成有效震慑
关系——抓住关键消除员工对抗性心理
竞争——让员工在合理的比拼中共同成长（1）
竞争——让员工在合理的比拼中共同成长（2）
人情——以情待人让员工对团队死心塌地（1）
人情——以情待人让员工对团队死心塌地（2）
下辑 信心，能使平凡人做出惊人的业绩
沟通——让员工知道，你能听见他们的声音（1）
沟通——让员工知道，你能听见他们的声音（2）
用人——让人才各就各位，让才能发挥到位（1）
用人——让人才各就各位，让才能发挥到位（2）
激励——拉高士气，才能迅速提高团队战斗力（1）
激励——拉高士气，才能迅速提高团队战斗力（2）
放权——在恰当的时候优雅放手，激发下属的工作潜能
原则——有失公允，是对士气最大的伤害
榜样——发挥榜样作用，引导三军用命