驾驭力:高效团队的行动方案

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2012年12月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2010年2月1日

品牌 ‏ : ‎ 杭州蓝狮子文化创意有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 468 KB

深度修炼经理人六项管理技能

打造无往不胜的企业中层

内容简介
　　中层管理者第一个必不可少的技能便是能够带团队，而且要带出一支高绩效的团队，带团队考验的是一名管理者的团队驾驭能力。《驾驭力:高效团队的行动方案》主要阐述了管理者是如何驾驭团队的，具体从团队的构成与搭建，如何最大化激发团队的效率，如何带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等方面展开陈述，为中层管理人员提供了切实可行的指导性意见。
　　
　　现代企业团队作用日益显著，而大多数团队却只发挥了一小部分作用。这些团队领导者自认为拥有了驾驭团队的能力，但事实上却阻碍了团队发挥作用。这些都是因为团队领导者误解了真正起作用的部分——不是以团队为基础来发挥领导者的作用，而是通过领导不断发挥团队的作用。团队作用是巨大的，领导者只是这个作用体的操控人，他必须具备优秀的团队驾驭力使团队规范运转不断提高绩效。

作者简介
　　张国良，群峰教育集团专职讲师。曾担任著名大型外企人力资源部经理，2000～2005年担任苏州金莱克集团（全球吸尘器第一制造商5000人）人事经理，2005年3月至今担任苏州开元集团（年产值40-42亿元，涉及钢材生产、加工、钢材贸易、化工贸易、房地产、医药研发与生产、物流配送等领域）人力资源部经理。
　　
媒体评论
　　经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。
——新华都集团CEO 唐骏

　　经理人的价值贡献聚焦子成果。
——中大集团总裁 徐连宽

　　卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。
——雨润集团总裁 祝义亮

　　目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。
——天霸集团总裁 陈洪法

　　管理的创新，必须从管理者自己做起.先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。
——上海交大安泰管理学院教授、博导、余明阳

　　创业不一定要当老板！ 1.投资在自己身上（学），2.修炼自己的管理能力（修），3.当一名出色的专业经理人（做）。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”！
——美国Greatvlew（魁钺）全球控股公司执行董事兼亚大地区副总裁 蒋维豪