离岸交付：分布式团队协作指南

出版社 ‏ : ‎ 人民邮电出版社; 第1版 (2018年11月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年11月1日

品牌 ‏ : ‎ 异步社区

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3251 KB

编辑推荐：

这是一本在市面上找不到类似内容的书，里面的内容几乎全部来自于实战的再总结。如果你是新手，想了解什么是离岸交付，那么你应该去网上查找一些入门资料；如果你正身处项目之中，或刚脱离项目，要进入下一个项目，阅读本书你会收获颇丰，可以理解其中很多概念、方法、工具甚至套路。本书除了站在客户视角看离岸管理，还站在不同角色的视角对离岸团队给出建议。如果你既做过测试，也做过开发，还做过项目经理，你会随着阅读切换思路进入不同的空间。 ——李瑞洋，东软集团智能应用事业部开发部长 本书关注的是外包软件交付在沟通边界走向某些极限状态下的应对套路和思考方式。在若干年的敏捷软件交付咨询过程中，我发现沟通的磨练是软件交付过程中任何团队都必须经历的过程。就如同极限编程把一些实践推向极限的做法一样，我建议你把本书中的很多实践技巧作为项目沟通过程中的极限实践加以使用。把任何一个团队都当成是一个分布式团队来管理，这样项目才更有可能走向成功。希望这本经验与思考铸就之书能引发软件人更多的思考…… ——王宇，专业敏捷教练、敏捷顾问 软件项目外包模式存在已久，而其研发质量与效率一直是管理者的关注点。2015年Chaos Report表明，失败或者遭遇困境的软件外包项目占比仍高达71%。本书系统地讲解了如何正确使用分布式团队研发管理模式，并通过大量示例详细说明了具体的方法和技巧，具备很强的指导性和实战性，对于希望提高分布式软件研发质量与效率的读者一定会大有裨益。 ——乔梁，持续交付专家、《持续交付2.0》作者、《持续交付》译者

作者介绍：

曲正平，现就职于滴滴出行公司，从事质量管理工作，日常需要协调多个团队进行质量改进。在此之前就职于ThoughtWorks，参与和主导过大量的项目测试和交付工作，客户遍布美国、澳大利亚、英国及国内许多地方。对建立分布式团队的沟通计划、分布式敏捷协作、质量保证流程以及敏捷实践有非常深刻的理解。除了项目交付，还曾为多家传统企业提供敏捷实践方面的咨询服务。

内容介绍：

本书的内容源自作者的实践经历和工作积累。在长期的实践中作者发现，越来越多的离岸交付需要适应敏捷开发的模式。本书结合分布式团队沟通、协作中的痛点，系统地分析了很多离岸项目虎头蛇尾的原因，并给出可供参考的解决方案。对于很多公司和组织头疼的如何让分布式团队推行敏捷的离岸交付的问题，本书给出很多成功经验。此外，本书还系统介绍了建设自组织团队的一些措施和方法。 涉及离岸交付的软件组织以及其他各类存在分布式团队合作的软件组织都能从本书中得到很多有价值的提示。本书适合开发人员、测试人员、需求管理人员或项目经理等参考阅读。