出版社 : 企业管理出版社; 第1版 (2016年3月1日)
出版日期 : 2016年3月1日
品牌 : 华业文化
语言 : 简体中文
文件大小 : 423 KB
在一个组织里,管理者扮演者各种重要角色——掌舵人、团队教练、救火队长、战略规划师……这对管理者的商业素养提出了很高的要求,显然,缺少哪方面的管理素质,都是撑成为管理者成功之路上的短板。
在组织内部,每个人都扮演着不同的角色。对管理者来说,如果认为自己在团队中的角色定位,进而明确身份和职责,是实现有效管理的关键。
行为决定作为,身为管理者既需要拥有卓越的领导能力,更需要良好的日常习惯。古语有云:修身、齐家、治国、平天下。管理者只有不断地修正自己,才能在带领队伍的过程中驾驭人心,朝着共同的目标前进,逐步从优秀走向卓越。
不同的时代,不同的行业,以及不同的企业,都对管理者提出了不同的要求。具体到个人,如何判断自己是否胜任管理的岗位?什么样的人才才是真正的管理者呢?
一个不争的事实是,管理的起点是自我管理。也就是说,管理是一个“修己安人”的过程——首先做好自我约束,管理好自己;然后,再把眼光瞄准别人,管理好他人。可以说,修己是安人的起点,是整个管理历程的出发点。一个人只有把自己原本欠缺的地方修好,使原本优良的地方加强,才能在大家面前建立起威信和信任,从而以智慧、魅力领导他人。