管理者自画像 eBook : 刘啸: 亚马逊中国: 图书

出版社 ‏ : ‎ 企业管理出版社; 第1版 (2016年3月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2016年3月1日

品牌 ‏ : ‎ 华业文化

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 423 KB

在一个组织里，管理者扮演者各种重要角色——掌舵人、团队教练、救火队长、战略规划师……这对管理者的商业素养提出了很高的要求，显然，缺少哪方面的管理素质，都是撑成为管理者成功之路上的短板。
在组织内部，每个人都扮演着不同的角色。对管理者来说，如果认为自己在团队中的角色定位，进而明确身份和职责，是实现有效管理的关键。
行为决定作为，身为管理者既需要拥有卓越的领导能力，更需要良好的日常习惯。古语有云：修身、齐家、治国、平天下。管理者只有不断地修正自己，才能在带领队伍的过程中驾驭人心，朝着共同的目标前进，逐步从优秀走向卓越。

不同的时代，不同的行业，以及不同的企业，都对管理者提出了不同的要求。具体到个人，如何判断自己是否胜任管理的岗位？什么样的人才才是真正的管理者呢？
一个不争的事实是，管理的起点是自我管理。也就是说，管理是一个“修己安人”的过程——首先做好自我约束，管理好自己；然后，再把眼光瞄准别人，管理好他人。可以说，修己是安人的起点，是整个管理历程的出发点。一个人只有把自己原本欠缺的地方修好，使原本优良的地方加强，才能在大家面前建立起威信和信任，从而以智慧、魅力领导他人。