你是在做牛做马还是做主管 王剑-企业经营与管理,领导学-pdf txt epub mobi 下载-新书荐读

你是在做牛做马还是做主管 王剑

图书 王剑 3年前 (2022-03-22) 122次浏览 0个评论

“你是在做牛做马还是做主管”,作者:[王剑]

出版社 ‏ : ‎ 北京时代华文书局; 第1版 (2016年8月22日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年3月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京天下书盟文化传媒股份有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 2210 KB

 

编辑推荐

★带团队,识人、用人、管人、授权、激励……一个都不能少

★新主管,一上任就应该懂的聪明带人术、工作术

★放下做牛做马的蛮劲,掌握聪明用人的巧劲

★事必躬亲的管理者只能是单打独斗的高手,把绵羊变成冲锋陷阵的狮子才是真正的将才、帅才。

★手把手教你如何给团队注入狼性血液、如何把平庸团队带到精英团队!

★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论,用故事或案例深入浅出,娓娓道来,通俗易懂。

……

内容推荐

企业管理的本质不是管理者事必躬亲,而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看,管理者是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心,下属才会追随在你左右;只有赢得了人心,你才轻轻松松带团队。带人带团队,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,唯独不需要“单干”,否则你做牛做马干到死,也难有成就。

管理是一个借力过程,失败的领导者以其一己之力,解决众人问题,成功的领导者聚众人之力 解决企业问题。

……

作者简介

王剑,浙江人,某网络科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年,致力于市场营销学、管理学研究。经商之余,潜心研究管理科学,结合实践,对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友,再做生意》《从第一桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人,管人要管心》、《团队打天下,管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。

目录

第一章 你是在做牛做马,还是做老板?

不可否认,很多管理者都是干实事的一把好手,他们在当上管理者之前,大部分是在基层摸爬滚打,个人能力超强、实战经验丰富。他们走上管理岗位后,不习惯只带人、不干事,往往会继续发扬高效干事的光荣传统,以向下属证明自己的能耐。但问题是,他们的时间、精力、能力是有限的,单靠一个人去干事,却不懂得带领团队干事,直至自己筋疲力尽,也无法把企业管理好。鞠躬尽瘁、死而后已的诸葛亮就是这种人。

1不懂带人,你就自己干到死 

2巧妙带人比费尽心思管人更重要 

3领导者要有狮子的威严,狐狸的智慧 

4事必躬亲的人,没有做领导的命 

5记住,有益的情报90%来自于公司之外 

6不要当救火专家,让员工自己解决难题 

7带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 

8不想自己累趴下,就把潜力股培养成“接班人” 

第二章 别给员工讲道理,没人听

管事是一门学问,管人是一门艺术。作为领导,需要培养一群善于解决问题的人,而不是一个人解决所有问题。只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的

序言

前言

  俗话说,“三个臭皮匠,抵个诸葛亮”,即便是天才,其个人力量也是有限的,靠单打独斗永远都成不了大气候。企业是一个团队,作为管理者,就是要把全体成员都紧密地团结在一起,拧成一股绳,真正实现上下一心,只有这样,才能攻无不克、战无不胜。

  正所谓:“火车跑得快,全靠车头带。”在企业中,管理者就是火车头,管理者是否懂得带人,直接关系到企业这列火车的奔跑速度,直接关系到团队的战斗力。俗话说:“不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。”如果把这句话改成“不怕狼一样的对手,就怕猪一样的领导”,用于形容不会带人、不懂带团队的管理者,显然再合适不过。比如,楚霸王项羽“力拔山兮气盖世”,在战场上总是一马当先,勇猛无比,可是由于不会带人,最后他还是被刘邦打败。

  刘邦可怕吗?事实上并非如此。与其说项羽是被刘邦打败的,不如说是他自己打败了自己。要知道,项羽在楚汉争霸中,尤其是在战争前期,有着绝对的优势,还有一批文臣武将的辅佐。但由于他不会用人、不会激励人,无法把部属凝聚在一起,使得团队的力量没有释放出来,最后自刎于乌江,沦为一代悲情英雄。

  反观刘邦,由于善于识人、用人、授权、激励,又深谙人性弱点,懂得以情感人、以利诱人、以事业留人,所以他能把部属紧密团结在自己周围,让大家誓死追随。……

媒体评论

新浪,搜狐,腾讯,联合力荐!

喜欢 (0)
发表我的评论
取消评论
表情